文档介绍：考前冲刺:
1- PERT, GERT, 三点估算
PERT: PERT(计划评审技术),是制定进度表过程的工具,当每个活动的历时是三个数值时,用来进行进度分析
GERT: 图形评审技术(GERT):可以对逻辑关系进行条件和概率处理(譬如说可能不执行某些活动)的一种网络分析技术
三点估算:活动历时估算的工具,用三个数值(最悲观、最可能、最乐观)来估算活动时间,适合经验不足
1&-%;2&-%;3&-% &=(最悲观-最乐观)/6
2-项目网络图
紧前关系图(PDM): 又称节点表示法(AON),用(用方格或矩形):FS、SS、FF、SF
箭线图(ADM): 用箭头表示事件,用线表示活动,只是用结束-开始一种关系,使用虚活动来表示活动之间的逻辑关系,注意虚活动(Dummy activities)和事件都不需要资源。也叫活动箭线表示法(AOA)
条件绘图法:例如图形评审技术(GERT)
3-挣值管理
EAC= AC+(BAC-EV)----非典型
EAC= BAC/CPI= AC+(BAC-EV)----典型
EAC= AC+ETC-----项目重大缺陷原先估算无效
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI---未来还会出现这样的偏差 ETC完工尚需绩效(BAC-EV)/CPI
50/50法则:当项目开始时将其计划完成工作的预算费用50%入账,工作最终完成时再将剩余的50%入账
25/75法则:当项目开始时将其计划完成工作的预算费用25%入帐,工作最终完成时再将剩余的75%入账
0/100法则:当项目开始时不考虑费用的任何百分比入账,直到最终完成时再将100%入账,这是最保守的。
4-项目可行性财务指标
1
2
3
4
5
投资--已有数据
-100
-50
80
100
100
期望现值(EPV)
-100
-150
-70
30
130
现值--已有数据
-100
-45
65
73
67
净现值(NPV)
-100
-145
-80
-7
60
回收期(PP)
按期望现值算是3点多按净现值算是4年多
投资回报(ROI)
年均利润/投资
内部收益率(IRR)
投资回报率-银行利率
效益成本比例(BCR)
收益/成本
5-折旧
直线折旧法(SLD):(固定值-残值)/年份
双倍余额递减法(DDB):每年折旧上一年度剩余的(2/年份*100%)
年数总和法(SQY): 每年折旧固定值的(尚可使用年限/预计使用年限总和×100%)
6-成本类型
固定成本--不随生产量或工作量的变动而变动的成本;
可变成本--随生产量或工作量的变动而变动的成本;
直接成本--直接计入项目工作的成本(由项目实施产生的开支);
间接成本—不能直接计入项目工作,而需由几个项目进行分摊的成本(无论项目是否进行都会产生的成本)
机会成本—选择一个项目放弃另一个项目的收益
沉没成本---已经投入的,不会影响项目的下一步决策、结果的成本。
学****曲线—生产率随各项活动提升
收益递减规律--表示随着投入