文档介绍：东莞硕仕儿童用品有限公司
核准
审核
制表
二阶
类别
管理类
三阶
办法
人力资源岗位编制说明书
编号
WI-AD-
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在人力资源开发和管理的诸多要素中,岗位分析及编制是基本要素,是基础型的制度建设,也是科学合理的绩效管理的前提。进行岗位分析并由此而制定一份科学详备的岗位说明书,对硕仕公司的管理具有重要意义。为了更好地适应公司战略、规模和业务的变化,为公司招聘、录用、培训、考核以及晋升员工提供最准确的依据,特制定该说明书。
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公司全体人员。
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岗位说明书是通过工作分析这一工具,对各个岗位的工作性质、工作职责、任务、工作环境、任职资格等所做出的统一要求。它是整个人力资源管理的基础,企业中存在的工作效率不高、工作效果差和管理水平低下等问题都可以从岗位说明书层面找到答案。童车行业在国内属于新兴发展起来的行业,通过工作分析对现有岗位进行梳理编制岗位说明书,对童车企业整体而言具有重要意义。
:岗位说明书包括名称、岗位编号、所在部门、岗位定员、直接上级、直接下级、编制日期、岗位概要、岗位职责与工作内容、岗位权限、工作联系、任职资格(资历、所需资格证书、知识要求、技能要求、能力要求、素质要求)。
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(人力资源部门的工作人员)需要有必要的专业知识和专业经验。
,能够将工作规范准确地用文字表达清晰。
,它必须与职位所在部门共同描述。
、任务要求、职位调整与合并等变化而适时对职位说明书进行变动。
、要求、流程和工艺灯基本要素。
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:确定本职位工作在组织中的地位,是本职位人员及其相关人员明确在本职位工作的目的、作用。
:使人力资源管理部门依据本职位说明书的条件,对本职位人员的具体要求,甄选该岗位的工作人员,便于熟悉与掌握选拔和用人的条件。
:使企业在人员选拔与任用上,有据可依,公平、公正、透明,以免引起内部纠纷和法律诉讼,也是本职位人员依照工作内容和职责有所遵循。
:提供了设置岗位目标的基本构架,为企业进行全面绩效管理提供重要衡量标准。
:职位说明书是企业进行工作评价与分级的重要工具,通过对工作进行评价与分级,可衡量每个工作岗位对企业的贡献,从而为薪酬的级档确定提供参考。
:职位说明书中必须明确提出岗位对知识、技能、经验和能力的要求,如果新招聘或现岗人员不具备职位说明书上所列要求,人力资源部门和所在岗位部门就要提出相应培训计划。
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位说明书的格式根据企业不同需要,而格式有别。有的采用事件或任务罗列式,将职位的主要责任与任务按主次一一列出;有的采用因素归类法,把职位的责、权、利及任职条件分成几大因素进行归类描述。
职位说明书大体上涵盖以下内容:
,也称工作标识。包括职位名称、所在部门、直接上级、管辖下属部门、定员、部门编码、职位编码、薪金等次、职