恒滨建设工程项目管理流程.ppt

文档介绍：项目管理流程
重庆恒滨建设集团房屋建筑工程公司
重庆万泰建筑工程有限公司
2009年4月
两个话题——
一、项目“管理风险”主要在哪个阶段?如何化解?
二、体现项目管理水平的主要载体有哪些?如何做到?
一、项目管理风险主要在哪个阶段?如何化解?
恒滨观点:
——项目管理风险主要在工程开工阶段。
一个无序的开头将导致
管理者对工程了解不足
工作准备不足
组织混乱
场地混乱
工作无计划、无目标
缺乏凝聚力,人心涣散
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——一个好的开头确定了一半的成功。
(1)如何化解项目管理前期管理风险?
首先应解决“人的风险”问题
——事实存在的“不同项目经理(项目部)管理水平的差异性”导致管理效果的差异,确定了项目前期风险的随机性。
其次是解决“事的风险”问题
——针对具体的工程特点、具体要求解决具体问题
项目管理前期管理风险解决方案之一
——团队策划
通过多个项目的前期策划及经验总结,有效避免了项目前期管理风险。
前期策划方案应解决的问题
第一章:工程认识
1、地理位置
2、设计概况
3、场地概况
4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施
5、建设单位的总体要求(工期节点、售房节点、开放区域、场地分区等等)。
第二章:策划内容
第一节:施工总体规划
1 场地规划、施工总平面图规划
2 施工区段划分(组团划分)、施工顺序等“生产组织统筹”思路
3 劳动力组织规划
4 主要施工技术方案选择(主要考虑大工序的工艺及其做法)
第二节:施工管理规划
1 施工管理目标
2 项目部人员配置方案——项目部组建方案
3 公司与项目团队的管理及经济关系说明
4 劳务管理规划
5 项目技术质量管理规划——用户“质量敏感点”设置及控制措施
6 场容场貌管理规划
7 总包管理思路及办法
知己——内部管理交底
1、总包合同交底。
2、分包合同交底。
3、签证收方、材料核价、月报产值等经济程序交底。
4、相关职能部门统一协调交底。
项目管理前期管理风险解决方案之二
——程序化、流程化管理
知彼——熟悉工程
技术负责人组织集体读图:
如:工程竖向标高关系、节点构造等相互提问的形式读图,理解图纸。
理解客户意图:
如:场地布置要求、相关工期节点、停止检查点等。针对客户敏感问题出具专项方案。