文档介绍：第13章物流管理方法简介
第13章物流管理方法简介
JIT——准时制
QR——快速反应
MRP——物料需求计划
DRP——分销需求计划
LRP——物流资源计划
JIT——准时制
一、JIT的概念
二、JIT的基本原理及特点
三、实施JIT成功的条件
四、 JIT的实施步骤
五、 JIT的发展
六、 JIT的应用实例
一、JIT的概念
JIT——指严格按照客户的订单进行生产,以较高的生产率生产出高质量的产品,同时降低成本,消除浪费为目标的一种管理方法。
JIT始创于20世纪的50年代,由日本丰田公司提出一种高质量、无库存的新型生产体系。它以改进产品质量,降低成本为目标,使其市场竞争力不断增强。
二、 JIT的基本原理及特点

在企业的生产线中,后一道工序决定前一道生产程序的内容,是一种拉动式的生产方式。这样,把所需的原材料加工成零件,装配成组件后,遂即被装配成制成品,进行销售。
2. JIT的特点
①JIT能够降低成本,消除生产经营过程中的浪费
②JIT强调质量取胜。企业要根据顾客需求进行柔性化生产,要缩短生产周期以适应不断变化的顾客需求
③JIT 能够适应市场的风云变化,提高生产效率
④JIT采取“以人为本”的管理思想,并且以销售带动生产,能够减少损失,保证企业的利益
三、实施JIT成功的条件
——一个顺畅的供销体系
——顾客的需求信息
——完善的物流体系

四、JIT的实施步骤

,则要对传统的生产方式予以改造
,根据长期合作、质量保证等条件,选择原材料供应商、销售商,并实现整个系统优化,提高企业的需求能力,使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。
。为适应不断变化的市场环境,提高产品质量和生产效率,企业需要建立一支训练有素,掌握多方面技能的员工队伍

五、JIT的发展

六、JIT的应用实例
施乐欧洲公司(前身为Rank Xerox)是一个成功应用JIT系统的案例。作为施乐公司在美国之外最大的机构,施乐欧洲——施乐公司与英国兰克(Rank)公司的合资企业——生产和修理中等规模的复印机设备并在世界范围内销售。
20世纪80年代,施乐欧洲开始实施JIT计划。作为计划的一部分,公司还安装了自动化物料处理系统和信息处理系统,同时也修正了生产流程。
作为JIT计划和其他系统改变的结果,施乐欧洲获得了以下好处:
。
%,其中有70%是在需要时一小时内送达的。
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%。
,多数入厂产品检验站被撤消了。
%%。
,40个重新打包职位被取消。
%。
%。(注①)
其他成功地引入JIT系统的公司还有卡明斯发动机公司、福
特汽车公司、通用汽车公司、3M公司、泰克斯顿公司
(Textron)和惠而浦。