文档介绍：质量保证措施
一、质量保证措施
一)质量承诺:
若我公司有幸中标,我公司承诺质量达到合格工程,如工程质量达不到投标承诺的要求,我公司愿意承担本合同总造价5%的金额作为工程质量的违约处罚。
二)质量目标:
本公司坚持"以质量求生存,以新技术求发展"的指导思想,对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工,确保工程质量达到一次性验收合格。
三)组织措施:
实行项目经理承包责任制,以项目经理为首的工地管理班子,对本工程施工的所有各工种,班组统一领导,统一指挥,统一调度。
四)建立质量保证体系
1、建立和健全质量管理网络。在工程项目中贯彻IS09002质量体系标准,必须首先使全体人员提高质量意识,树立"质量第一"的概念,建立全面质量管理概念,掌握其工作方法,学会使用质量管理工具。针对项目制订质量计划,对工程项目领导班子成员、各业务管理人员、施工生产人员可采取分层次参加施工前贯标培训,除项目经理要抓质量下,项目工程师主管技术质量工作,使质量管理不断深化、不断提高。
2、制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标,组织与协调质量管理活动的基本手段,也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领,各环节和各阶段具体的计划,形成一整套质量计划体系,项目经理要及时组织检查分析,以保证按期完成实现质量改进措施,达到预期目标。
3、建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员,再结合项目班子技术质量部门,工序交接检查,发现前道工序的质量问题,分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门:原材料进场,各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题,分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理,并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查,掌握第一手资料。
4、搞好工程项目质量,必须建立一系列制度,如《工程质量管理条例》、《工程质量奖罚规定》等,只有遵循统一制度,才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定。另外,将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析研究,加以改进,定位标准管理程序,使管理流程程序化。
5、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容
1)严格工艺纪律,施工现场的生产工艺和操作规程,是操作者进行施工生产的依据法规,任何人都必须严格执行。
2)掌握施工生产现场的质量动态,这就是指按照一定的要求,对质量状况进行综合统计和分析,及时掌握质量现状,发现质量问题,明确对策和方向。
3)加强质量检验工作,充分发挥质量检验工作的重要作用,促使工程质量在管理状态下稳定和提高。
4)建立"质量管理点",在施工现场生产中,对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节,在一定时期内,一定条件下强化管理,使工序处于良好的控制状态。
五)质量管理制度:
我们将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员,形成三级质量管理网络。各级质检员在质量管理小组领导下开展工作,其主要职责:
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《技术规范》要求:对不合格的工程有权拒绝签证,实行质量一票否决制。对优质工程有权建议嘉奖。
、准确、完整。
,符合规范。
,对薄弱环节是否采取有效措施。
:认真做好质量教育工作。使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主,用数据说话的观点。新工人必须经过上岗培训。技术人员要进行知识更新教育,以适应高标准、高速度、高机械化、高技术修建本工程的需要。
"三检制"。
操作工人每天下班前,对自己操作的工作量自行检查,检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求及时修正,并做好自检记录。
互检:每完成一个部位施工, 由质检员,施工员组织班组长要技术工人进行互相检查,并做好检查记录,相互督促,取长补短,共同提高。
交接检:每完成一道工序,由质检员,施工员组织有关工种班组进行工序交接检查,并办理交接手续,做到责任分明,不符合要求,不准进入下道工序施工,做到工程质量层层把关,道道检查。
六)质量监督制度:
、质检员内部监理、班组质检员进行自检。
、程序化。把材料标准、工程测试项目、方法,编印成册发到每个工序负责人及各级质管人员手中, 以此作为施工及工序工班验证交接的凭证和依据。
:除正常的中间检查、竣工检查外,实行首件验收制,一旦发现问题及时纠正。
七)施工质量控制点
1、材料质量控制
加强材料的质量控制,凡工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等严格按质量标准采购,合理组织材料供应和材