文档介绍：国内外建设工程项目管理模式比较研究
项目管理理论基础
2
新丰江水电站工程建设项目管理模式
3
大古力水电站建设工程项目管理模式
4
绪论
1
结论与展望
5
目录
第一部分
绪论
研究背景
通过对国内外基础情况的比较,整理、归纳国内的基本现况,探讨造成差距的本质原因。
针对公司来说,增强项目管理水平需要借鉴一些优秀、成熟的经验,其对国内外建筑型企业的发展与竞争发挥着重要的作用。
研究背景
两个项目存在的缺陷,传统管理模式存在一定的漏洞,部门增设不科学,所以质量管理成效甚微,和进度管理、科技管理进行对比,质量管理并无明显的进步和发展。
一定要利用增强质量管理来解决现今项目存在的一系列问题。基于这一项目管理模式的推动下,通过进度控制、质量管理、工程管理、采购监管、统筹管理等层面,对水电站项目给予规划与安排。
第一部分
绪论
研究意义
构建出遵循中国基本国情需求的管理制度,对国内未来建筑业的管理制度的发展明确方向、总结有效意见.
构建出遵循中国基本国情需求的管理制度,为中国未来建筑业的管理体系的发展总结出科学的意见,经预测,其能够对中国该行业的可持续发展发挥着极其重要的作用。
通过对西方国家的优秀管理技术的探讨,将其成熟的优势进行整合,构建出遵循中国基本国情需求的管理制度,逐渐缩短和世界先进水平的差距。
第一部分
绪论
国内研究进展
我国项目管理系统正在慢慢成熟,项目管理中模式的判断和确定如今也变得尤其重要,国内对模式的研究从未止步。工程基本建设面临着巨大的机遇和挑战。精细化、规范化工程管理承包方式是中国基础建设领域剧烈竞争的一个重要抉择。
国外研究进展
国外项目管理体系涵盖的内容和行业相对广泛,已经投入使用的管理形式已经成熟。截止到目前,对我国管理系统提供重大帮助的国外先进理论。
第二部分
项目管理理论基础
工程项目管理一般模式
工程项目管理一般模式
DBB模式
PM模式
BOT模式
CM模式
DB模式
第二部分
项目管理理论基础
EPC总承包建设模式流程
设计一采购一建设(英文简称“EpC”)模式,也可以称作是交钥匙总承包。
在该模式下,强调设计的重要性。这样,工程的重点转移到技术方面,对工程的不断革新有推动作用。
业主对EPC利用两种方式管理:一是实施过程中控制,二是实施后监督。实施过程中控制就是在每个过程都进行监控,实时进行管理。
现代工程项目管理模式
新丰江水电站工程建设项目管理模式
第三部分
项目概况
新丰江水电站工程建设项目属于一座径流式电站,承担着上游玉龙喀什水利枢纽发电的反调节任务,水电站总库容1200万m3,总装机容量是80 MW(生态电站10MW),,项目级别是三级,可称作是中型项目。其最初总投资预计是75890万元,调整后项目实际总投资是71245万元。
主要建筑包括:建筑体的防洪防涝系统、电站的厂房、电站的洞等、由混凝土与沥青搭建而成的坝体等。对于水坝来说,其高度最高是62m,属于三级建筑物;对于其中的防洪防涝系统、电站的厂房、利用水发电的洞等来说,也属于三级建筑物;一些并非如此关键的建筑物的级别是四级;暂时建筑物,后期需要拆掉的均是五级。
施工管理存在的问题及归因
(1)管理系统不完善
(2)组织结构中缺少设计方、供货商和劳务方
(3)建设单位的监控职责分配不合理
(4)相关部门及人员质量意识不强
(5)对质量管理程序执行不到位
(6)现场管理不严谨,约束机制不到位
(1)领导层观念落后
(2)操作者素质高低不一
(3)组织结构不健全的影响
(4)管理体制不健全的影响
(5)施工管理模式存在弊端
项目可选择的管理模式
PMC项目管理模式:在该模式中,业主通过和PMC承包商签署协议,对于后者来说,能够根据自己的情况选择最适合的施工队与供货单位,全权代表来实施项目建设,不过对于设计环节来说,其是不参与的。
IPMT+监理+EPC管理模式:三种项目管理模式经过杂揉并蓄,结合项目实际,形成更加适合新丰江水电站工程建设项目管理的“一体化”管理模式。一是每个参与机构的建设目标相同,存在一样的价值观,彼此能够互助,凸显出主人公的意识。整顿目前的资源,最大化地使其发挥最大价值,确保项目建设的顺利运行。
EPC工程管理模式对大古力水电站项目的管理是非常适合的。利用现今工程的实施现况进行分析,该模式的科学选择,实施期间必然能够高效、准则、安全地完成,其成效也是非常显著的,并且为项目安全平稳运行奠定了良好基础。
大古力水电站建设工程项目管理模式
第四部分
项目概况
大古力水电站。其位于美国哥伦比亚河流区域一带。其经营范围包括:发电、浇灌、旅游等,是这一带规模最庞大的一座水利