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创业故事 4
在你碰到对的事、处在一个对的状态前 5
你很难想象那到底是怎样一种状态 5
如何让你的员工感觉自己是超级英雄 12
Cue 的 20 岁 CEO 谈时间管理和未来的个人数字助手 17
触宝 CEO 谈创业公司做海外推广的小技巧 22
二十一世纪最性感的职业:数据科学家 25
乔布斯在 1983:29 年前对无线网络、iPad 和 App Store 的预言 29
行业评论 34
Google 是全球最创新的科技公司吗? 35
浅谈用户体验背后的 8 个用户本能 41
Mobile、Social、Local 以及 Cloud 领域的机会已结束,硬件领域重获青睐?
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Google 是如何 hold 住那些被它收购的创业者的? 59
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体验一致性才是多屏设计的核心 72
如何解决苹果地图问题? 75
众筹,是电子商务的新形态吗? 79
苹果地图,谁在往伤口上撒盐 86
苹果为什么要坚持用自己的地图? 89
PC 已然没有未来 94
Airbnb 现象 100
生活方式 107
个性化阅读,看上去很美 108
不是谁都能做地图:Google 地图背后的故事 113
Paul Graham 谈 YC 的黑天鹅效应:大智若愚的赢者通吃 120
iPhone 5:如此惊艳,又如此无趣 126
解密 Google Glass 131
Paul Graham:创业= 增长(Startup=Growth) 137
没有新大陆,但有新想法 156
想用互联网颠覆某个行业?先沉下去整明白! 160
怎么对付公司里“出色的混蛋”? 163
手机,将成为你的下一个医生 168
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在你碰到对的事、处在一个对的状态前
你很难想象那到底是怎样一种状态
陈小蒙发表于 09/7/12
潘石屹写了一本书,叫《我用一生去寻找》。我很喜欢这个名为什么没有人知道天堂
字,也很喜欢这句话里面描述的状态。因为我没有仔细读过这长什么样?因为,从来
本书,所以我可以信马由缰、肆意揣测,这个穷尽一生的东西就没有人真地到过天
到底为何物。我认为,一个人可能穷尽一生去寻找的,就包括堂…
一种状态,一种对的状态。——我自己
有人说,创业成功是一个小概率事件。在成功之前,摆在你面
前的有很多很多的未知,很多很多的不确
定性。创业者需要作出很多次正确的决策,
才能一点点靠近成功,而一次错误的决策,
就可能让之前的努力前功尽弃。因为人的
理性是有限的,所以成功也就变得很难。
我想把这个观点加以推衍,用在另外一个
话题上——在人生的某个阶段,一个人要
处在一个对的状态,做对的事,同样是一
个小概率事件。而他要在人生的多个阶段、
不同时期都处在一个对的状态,做对的事,
就更难了。可以说,混沌不清、失去平衡、
处于混乱,是生活最原始的面目。
因为两个原因:,他的经历、
经验永远是相对单薄的。二. 我假定了一个人需要不断
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成长。一个快要死去的人可能
会在临终前才幡然醒悟:
一个人刚出生的时候,没有任何经验可以参考(除了祖先留给“我这辈子最大的错误,
我们的,让我们可以生存下去的人类固有的条件反射等等以就是过度辛苦地工作。”
外)。这个时候的人具有最大的可塑性和可能性,但同时也最
容易犯错。但随着这个人的一点点长大,他的经历和经验会逐
渐丰富。在特定的某个时期,这些经历和经验都可以引导他,
让他少犯一些相对某个时期的低级错误。举个例子,一两岁的
小孩相比刚出生的婴儿,就不会看到什么都往嘴里送。一个七
岁的孩子相比一个两岁的孩子,就可能知道要远离电源、插头
这些东西。一个工作过几年的学长就可能会告诉一个准备工作
的学弟,第一份工作别太看重工资,也别太看重公司,最重要
的是看自己做的是什么活,有什么人在带着自己。最后,一个
快要死去的人可能会在临终前才幡然醒悟:“我这辈子最大的
错误,就是过度辛苦地工作。”
但是,因为我假定了这个人需要不断成长,而成长本身就意味
着不断地做突破。在这种前提下,这个人通过前期活动积累的
经历,首先不足以描绘他未来的生活;而他通过前期经历积累
的经验,也不足以让他完全应对之后的人生,以及之后的生活
中出现的各种问题。所以每到一个新的时刻,新的阶段,这个
人就会再次被置于各种未知当中,他要重新开始寻找切入点和
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