人力资源规划课件.ppt

文档介绍：人力资源规划
6/25/2018
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本章内容提要
第一节企业组织结构设计与变革
第二节企业人力资源规划的程序
第三节企业人力资源的需求预测
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡
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第一节企业组织结构设计与变革
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第一单元企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
组织结构设计是指企业组织结构为核心的
组织系统的整体设计工作。
(一)组织设计理论的内涵:
组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论的发展
组织设计理论的分类
静态组织设计
动态组织设计
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(二)组织设计的基本原则
1、任务与目标原则
2、专业分工和协作的原则
3、有效管理幅度原则
4、集权与分权相结合的原则
5、稳定性和适应性相结合的原则
第一单元企业组织结构设计
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二、新型组织结构模式
(一)多维立体组织结构:又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,将矩阵制与事业部制有机地结合在一起。
形成了三类主要的管理组织机构系统:
一是:按产品划分的事业部,即利润中心;
二是:按职能划分的专业参谋机构,即专业成本中心;
三是:按地区划分的管理机构,即地区利润中心;
主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
第一单元企业组织结构设计
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事业部1
事业部2
事业部3
事业部4
事业部5
事业部6
事业部7
事业部8
事业部9
亚洲
大洋州
美洲
欧洲
美国
专业-成本利润中心
产品事业委员会
技
术
成本利润中心-专业参谋机构
生
产
调
研
市
场
管
理
多维立体组织结构图
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(二)模拟分权组织结构:是指生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点机器对管理的不同要求,人为地把企业分成许多“组织单位”,并将其看成是相对独立生产经营部门,实现模拟独立经营、独立核算,调动生产经营积极性。
第一单元企业组织结构设计
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