文档介绍：略项目经理军师攻略
目前,项目经理的人才素质,虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力,应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
五懂:
1、懂建筑施工及验收规范;
2、懂建筑分项工程工艺标准;
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会:
1、会看施工图纸、含效果图;
2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;
3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;
4、会编制施工细致设计、含网络图;
5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);
6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);
7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);
8、会计算机(电脑)和外语。
七查:
1、查图纸;
2、查材料和特殊材料;
3、查大中小型机械、含电动机具;
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;
5、查工种之间的配合与搭接;
6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;
7、查劳动力和特殊劳动力。
三知:
1、施工技术知识;
2、经济管理知识;
3、法律知识。
一管:
全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。
目标:ISO
程质量含技术资料目标值建设速度成本消耗
阶段:P、D、C、A、四个阶段。
P计划阶段:
一回头看;找出问题所在。
二找特点;进行因果分析。
三靠群众;订出切实措施。
四定标准;找出管理目标。
D实施阶段(执行):
五抓自检;进行质量控制。
六建档案;积累控制数据。
七画图表;观察质量波动。
八订管点;把住关键工序。
C检查阶段:
九搞检查;进行措施对比。
A处理阶段(循环):
十作总结;以利持续循环。
一分析:
企业经济效益(税后利润情况)
企业社会效益(信誉)