文档介绍：物流运作基础总复习资料
第一章库存分类
第二节持有库存的原因
持有库存的原因(持有库存的理由、优点、价值、给企业收益)
降低生产中断的风险(市场风险);
规避库存缺货的风险和成本;
可以对常用物品快速补货(如MRO物品)
可以减少订单个数、增大订单的订货量,从而获得批量折扣、更低的价格和更低的交易成本;
可以最优条款和价格囤积货物;
持有接近完成的半成品库存;为之后定制化或精加工预先做好准备;
持有产成品库存,为预期的需求高峰期做好准备;
持有库存以便增值(如葡萄酒、稀有木材和白酒等)
第二章库存成本
第二节库存持有成本
1、减少库存物品的损坏
在收货时仔细检查货;
按物品收到的先后次序使用库存物品;
以合适的条件存储物品,例如合适的温度、湿度等;
对所有员工进行搬运设备的使用培训,强调小心搬运库存物品的重要性;
价值损失
有两种情况下导致价值损失,即库存物品的过时与冗余:
过时:常常是由于物品的库存时间太长;在库存期间技术迅速发展,从而导致该物品过时。
冗余:当物品的库存时间很长,且不再需要它们时,就会产生冗余库存,发生这种情况通常是由于开始时该物品的采购数量过大。
3、典型的仓库欺骗情况
声称供应商没有按数量交货,交货量不足;
声称从供应商处收取的货物受损坏或有残缺;
按出库单拣选时捡取比出库单上要求的数量多的物品,以便随时带走据为己有;
在送货车辆上放入额外的材料,以便进行未得到授权的送货;
平时的小偷小摸;
对一些有价值的退货(用户或客户不需要时退回的物品)不登记在册并据为己有;
4、库存成本
库存物品价值的利息(即库存所占用资金的利息损失),有时称为机会成本;
仓库的运营费用;
库存的损失、腐坏变质和过时;
保险、盘点、记录和记账。
5、安保的成本:减少或避免盗窃采取的具体措施
限制员工的进入权限,只有仓库人员才允许进入仓库;
在仓库不使用时,锁好库门并考虑雇佣警卫或保安人员;
对所有收到的货物都应当准确检查其数量、重量、规格等;
应当采用适当的库存盘点和审计系统;
正确授权发货,只有出库申请单得到授权并签字正确,方可出库发货;
保持适当的纪录;
送货司机不得离开收货月台区;
与犯罪预防警官(CPO)在现代安保方法等方面进行合作;
对于24小时发货应当指定当班主管;
对高价值的和吸引人的物品应当格力存储;
员工应当认识到,如果偷窃被抓,惩罚可能是立即解雇和起诉;
有待处置的废品和物品应当分开安全的存放。
6、保险的成本:对库存的货物应当上保险,以预防火灾、盗灾或损坏等各种风险。持有风险库存的价值直接影响到保险费率,包括损失或损坏。保险费率库存价值的增加而增加。
7、编织的成本:很多物品会因存储一段时间而贬值。
8、持有库存的机会成本
9、仓库的日常管理费用
仓库建筑物的租金和费率(及各种地方税收);
建筑物的照明和取暖;
建筑物预防灾害(如火灾)的保险费;
人员成本;
仓储和搬运设备;
第三节购置库存的成本
1、订购成本的内容
“管理层所花费的精力”:这是指选择供应商的成本;
招标的成本(如果采用招标进行采购时);
文具费和电话费及计算机网络通讯的费用;
员工处理订单的时间成本;
收货的成本;
处理发票的成本;
2、订购成本的原因
各组织中订单和发票处理人员的效率和有效性、所使用的系统等各不相同;
下达订单和处理订单所使用的方法各不相同;
支付的各项交易费用各不相同;
各组织的库存和采购管理方法不同,数量小频次搞的订单与数量大频次低的订单之间的比例也不同;
所采用的订购成本的计算方法也各不相同;
3、购置成本与库存持有成本
购置成本:下达订单时就会发生购置成本:管理耗时的成本、行政成本、文书工作的成本、交易成本等。
库存持有成本:包括:库存占有流动资金的成本,仓储的成本,货物仓储期间损坏、变质、失窃和过时的成本。
第三章库存的监控
第二节相关需求与独立需求
1、相关需求与独立需求
(1)独立需求:如果对一个物品的需求不取决于其他物品的需求,那么这个物品就具有独立需求特征。
(2)相关需求:在制造业企业中很常见。以汽车制造为例,对发动机的需求取决于对汽车的需求。
2、层次结构:汽车制造厂中零部件的层次结构
产成品:对零部件的所源于对该最终产品的需求
对于这些部件的需求决定于对汽车的需求
对于这些部件的需求决定于对发动机的需求
对于这些部件的需求决定于对汽缸盖的需求
汽车
车身发动机
汽缸体汽缸盖
喷油系统气门
第四节 JIT供应与看板系统
1、双箱系统的变化形式
两个箱子大小相同,承载的物品数量也相同。
(1)当第一个箱子用完时,进