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第一章
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项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。
(1)项目有一个明确的界定的目标外—确定将要完成什么(有一个明确的目标)
(2)项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务
(3)项目需要运用各种资源来执行任务
(4)项目有具体的时间计划或有限的生命周期
(5)项目可能是独一无二的、一次性努力
(6)每个项目都有发起人或客户
(7)项目包含一定的不确定性
(1)不同之处:日常运作是重复的、持续进行的活动。项目是一次性的、独特的活动
(2)相同之处:①都是由人员来进行;②受到有限资源的约束;③被计划、执行和控制的
(也是项目管理的过程)?
建立计划:包括定义项目目标、定义工作范围、创建工作分解结构、指派责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资源、估计华东工期、开发项目进度计划、估计成本、决策预算;
执行计划:包括执行工作、监测和控制、控制变更
?
(1)项目集成管理;(2)项目范围管理;(3)项目时间管理;(4)项目成本管理;(5)项目质量管理;(6)项目人力资源管理;(7)项目沟通管理;(8)项目风险管理;(9)项目采购管理
第二章
ppt上的一些重点内容:
、复杂程度和规模而定;
。它始于需求、问题或机会的识别,并导致项目得到确认来满足需求;
,然后决定哪个项目应该优先完成;
,投资人批准相关资金,总结关键条件和项目参数,建立了指定实施项目的具体基准计划的架构;
;相反只是非正式的联系交流——口头而不是书面;
,可以直接从定界需求跨越到生命周期的执行阶段;
,结束于选出执行方案的个人、组织或承约商并签订合同;
,而不是技术报告;
,承约商必须突出自己的独特优势;
,实事求是;
。
,定价过低可能造成亏损。
,承约商愿意提供产品或服务(交付物),作为回报客户付给一定的酬金;
,客户与承约商就项目达成一致的价格。除非双方同意更变,否则价格不变;
,客户同意不长承约商实际花费所有成本,再加上一定的协商利润;
“执行项目”包括“拟定详细的项目计划”和“执行计划实现目标”两个部分;
,工作成果得到客户任何的时候;
,也可能是一个短暂的非正式活动;
,以便改善未来项目的工作绩效。
,分别指什么内容
(1)启动阶段:选择将要实施的项目
(2)计划阶段:定义项目范围、确定资源、制定计划和预算、确定风险
(3)实施阶段:执行项目计划、实施工作任务来生产所有项目可交付物和完成项目计划
(4)结束项目阶段:进行项目评估,记录经验教训,以助将来顺利完成
,步骤有哪些?
项目选择就是评估和选择各种需求和机会,然后决定它们当中的哪个将被作为项目来执行。
步骤:
(1)制定一套评估机会的标准。
(2)列出每个机会所基于的假设
(3)收集每个机会的数据和信息,确保做出一个正确的项目选择决定。
(4)对照标准评估每个机会
项目的选择与识别包含哪些内容?
(1)识别需求(2)项目的选择(3)项目章程(4)准备需求建议书(5)征集申请书
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竞争、风险、任务、扩展业务的机会、客户的声望、资金保障、申请书所需资源、项目所需资源
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项目结算、人员认知与评价、内部项目后评估会议、经验教训、项目文档存档。
,涉及什么,目的分别是什么?
申请书通常被设计成三个部分:技术、管理和成本
技术部分:
目的是使客户认识到承约商理解客户需求,并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案。
内容 A、理解问题B、提出解决C、客户的收益
(2)管理部