文档介绍：安装工程施工方案
工程概况
建设单位:上海聚贤房地产开发有限公司
工程名称:聚贤煌都二期三标29#~38#、49#~60#、71#~77#、85#~91#、99#、100#房商品住宅
计划工期: 400个日历天
设计单位:上海现代建筑设计(集团)有限公司
勘察单位:上海研土工程勘察设计研究院有限公司
监理单位:上海杨浦建设工程监理有限公司
施工总承包:浙江万峰建设工程有限公司
建筑面积: ( m2)
结构形式:联体别墅、独栋别墅为砖混结构;双拼别墅为异型柱框架结构。
绝对标高±()详见各单体。
抗震设防按7度设防。
地理位置:上海市奉贤区奉浦大道95弄
安装工程内容简介
本工程安装工程的施工范围为:给排水系统、电气系统。给排水系统包括生活给水系统、生活废污水系统、雨水系统;电气系统包括照明电气和消防电气。
安装工程进度计划及保证措施
一、施工进度计划
1、安装施工总体在土建施工的进度计划指导下,结合现有图纸、施工配合要求等具体情况进行综合安排,具体安装拟定五个阶段相互配合、交错搭配、相互衔接来实现。施工准备阶段、预留预埋阶段、正式安装阶段、试车调试阶段。各阶段内容如下表,其计划实施抓好以下工作。
安装工程各阶段情况一览表
阶段序号
安装阶段
施工主要内容
1
施工准备阶段
1、施工现场布置
2、临时设施搭设
3、施工机具准备
4、熟悉施工图纸
2
预留预埋阶段
1、预埋各种类型、型号套管
2、预埋铁件
3、预埋电气系统各种规格线管和箱盒
4、预留孔洞
5、水系统部位立管安装
3
正式安装阶段
1、各系统的管子安装
2、阀门的安装
3、电气系统的穿线
4、灯具的安装
5、卫生器具的安装
6、管道防腐保温
7、各系统设备的安装
4
试车调试阶段
1、管道试压和清洗
2、排水管的通球和灌水试验
3、设备的试运转
4、电气通电及调试
5、消防系统的调试
5
收尾阶段
1、竣工资料的整理归档
2、现场清理
二、工期保证措施
1、工期影响因素分析
工程管理
1、目标明确;2、职责分明
3、施工准备;4、进度控制
5、现场管理;6、调度平衡
7、物资供应;8、机具配备
企业内部
影响工期因素
施工人员
1、责任制
2、工时利用
3、劳动技能
4、协作配合
企业外部
1、甲供材料及时性
2、工艺设备供应情况
3、相关施工单位工程进度
4、设计图时间及变更
5、气候影响
6、资金到位情况
2、工期保证措施
⑴总的原则:以施工进度计划表为指针,强化节点控制,积极作好各种不利因素的应变措施,尽快探讨施工进度的新方法和思路。
⑵认真做好各项协调工作。
①积极参加现场召开的生产协调会,随时掌握土建的施工思路和施工动态,领会和贯彻土建制定的总进度计划,落实生产协调会的精神,掌握业主提供材料的供货时间和计划,指导项目的日常施工。
②各项目班子在土建、安装总体进度计划指导下,各班组协助项目负责详细编制月、旬施工作业计划。各专业工长向施工班组作好月旬计划交底,使班组人员明确工作目标。
③正式安装期间,项目部定期召开进度协调会及布置下阶段施工进度要求,同时按月召开生产会,以协调该工程与公司各部门有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。
④积极保持与设计单位及监理单位的关系,领会设计的意图,澄清各种疑问,避免返工而影响工期。
⑤积极做好专业方的配合工作,配合工作的好坏直接影响施工工期。
⑶强化项目内部管理
①建立健全的项目管理班子,团结一致,班子稳定,措施得力,已确定的项目班子施工全过程长驻现场。
②施工项目安装工程施工进度计划一经制定,项目部全体人员都必须严格遵守。
对总施工进度计划加以细化,制定更为详细,具体的各专业工种作业计划,用以控制班组的施工进度。
根据细化的进度控制点, 同施工班组签订进度协议书,落实承包制度,发挥班组的主观能动性。
合理划分施工段,施工起点和流向,力求各专业施工一致,采用平行流水和空间交叉施工法,提高效率,加快进度。
加强施工项目的管理力度,掌握每个施工点的作业情况,以实际出发,随时调整现场施工资源配置,杜绝窝工现象。
严格控制进度节点,如果由于某种原因造成进度滞后,必须加班加点加人赶上。
③采用合理的施工方法,加快施工进度。
管道采用工厂化预制方法,减轻安装压力,保证质量,加快进度。
配合土建、预留预埋全方位同步跟进,减少搭接时间,减轻安装压力。
合理划分施工段,采用平行流水和空间交叉施工法,加快施工进度。
采用现代化科学管理方法,采用系统