文档介绍：术语解释
Working In Process,ERP中指在制品或流水线。WIP(work in product)指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。
TT=TAKT TIME(节拍时间)
CT=CYCLE TIME(周期时间)
Takt time节拍时间,是以客户订单量为基础的计算,决定机器人员的配置。计算方法是:可用生产时间除以订单量。例如2班制半小时休息,要完成每天1000件的订单量,Takt time = (8小时-0,5小时)x2x60分钟x60秒/1000件=54秒/件.
Cycle time 主要是用来确定机器的生产能力,某产品从放入机器到加工完成,所需机器的加工时间,是生产效率的指标。例如,某件产品需要进行3步机器加工,才能完成。所需要的时间分别是45秒,90秒,30秒。如果节拍要求同上,即54秒每件。那么由于第二步的cycle time大于节拍时间,如果要完成订单第二步加工就需要我们配置2台机器. 产能过剩这里先不讨论。Cycle time 不是不可改变的,但比较稳定,是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的,只能通过管理和技术改进才能缩短,不是短期改善的目标。
Lead time 是完成一件产品所需要的整个的加工周期,包括cycle time 和加工过程的步间半成品(WIP)停留的时间。一般情况下cycle time 是价值流中增值的时间,(机加工指机器的加工时间,组装线包括人员操作时间),而WIP的停留时间是非增值时间,客户是不会购买这个部分的,所以是工厂浪费的源泉之一。精益追求的就是lead time近似cycle time之和。
总结一下:Takt time 是基础即顾客要求的节拍,决定于客户订单。Cycle time是你的加工能力是否能达到客户要求,是否能达到节拍的要求,是否要增加产能。Lead time 是你的生产周期,决定你资金周转的快慢。如果不断消除WIP不必要的停留,lead time 就会越来越接近Cycle time总和,这也就是精益持续改善的目标. 
人员配置要求
1、4名安装工人
2、1名QA人员,监督别的组的品质和是否按规则生产
3、1名记录数据人员(用手机秒表功能,记录生产周期和彩色纸飞机通过4个工位的总时间)
4、1名Leader,记录生产线中所有WIP的总和。
注意事项
游戏的目的是推动