文档介绍：总裁修养:阳法阴儒PK阴法阳儒
不在从何时起,有些人开始宣扬阴法阳儒,同时讲这只能是对老板讲,如果普通职员听了以后心里有阴暗面概不负责。
这很可笑,也很矛盾,与其阴法阳儒的名字一样。矛盾在于就好象老板的心里应该阴暗,而表面上却要表现得很儒雅,这是在骂老板整个一个装B。这是让老板表面上要把自己表现得象鸽子,而实际上呢,脱了衣服,原来是只鹰。同时,如果普通员工听了以后,最好也不要揭穿所谓的阴暗,让员工与老板一样,大家互相装B。
何苦来哉?!完全没有这个必要。还是先简要回顾一下法与儒。
一、阳法
谈法家必谈韩非。韩非为法家的集大成者,他集成了前期法家商鞅的法,申不害的术,慎到的势,提出了以法治为中心,法术势结合的政治思想体系。
韩非论法:法者,宪令著于官府,刑罚必于民心,赏存乎慎法,而罚加乎奸令者也。可见法是统治者公布的统一法令制度,由各级官吏负责实施的尺子,遵守法令则赏,违反法令则罚。
韩非论术:术者,因任而授官,循名而责实,操杀生之柄,课群臣之能者也,人主之所执也。可见术实际上是统治者的用人驭人之术,一个好的统治者不但要敢于用人,还要善于用人,能让臣下尽心竭力,人尽其才。干得好我奖赏你,干得不好我处罚你甚至杀了你。
韩非论势:君持柄以处势,故令行禁止。柄者,杀生之治也;势者,胜众之资也。韩非所认为的势,实是指君王所掌握的政权,只有掌握了政权,才能持杀生之柄的权势、才能颁布法令,也就是说法与术都是以有势为前提,并为之服务。
因此,韩非认为作为君主治国要有法,法要不分贵贱,一律遵守。用人要有术,要知人善任,赏罚严明。而行法用术,都靠紧握权势,这个权势不许其他任何人染指。
这几点对老板来讲,用在企业管理上,有什么必要阴着来?
势,如果是股份制企业,你就必须是大股东,否则你就失去了控制权。国美现在所发生的黄陈控制权之争,就是为了争势。如果你没有这个势,法就是别家的法,你的术也无用武之地。为自己的利益而战,这一点用得阴着来吗?一个不为自己的利益而战的人,我不信他能在多大程度上能忘私地为他人的利益去浴血奋斗。
术,哪个老板不敢用人,不会用人,企业也就没有了未来,没有未来的企业也就留不住真正的人才,留不住真正的人才,企业也就完蛋了。所以,要想做强企业,首在用人。因此,这个术,还用阴着来吗?
法,每个企业都有自己的管理制度。试问,哪个老板对企业的管理制度没点自己的想法?企业最终要做大,还得靠法治,法治的结果是构建了一个相对持久的大平台,不一定要明君也能唱得出好戏,而人治的结果最多只是一个短暂的小平台,换个人,戏可能也就没法唱了。
我认为法家的法术势对企业老板的大启示应该是:
首为取势,掌握企业的控制权,这是法术的前提条件。
次为法治思想,不能将人凌架于法之上,这的是基业长青的必要条件。
三为用人,老板要做的事除前两条之外,最重要的就是思考核心团队如何选用人才,什么情况下用什么人,怎么用效果才好?
因此,法术势三者一统的法家思想,对于企业老板用于企业治理而言,没有任何必要藏着掖着,尽可能阳着来。其实,当下的事实是,即使你玩阴的,也早就阴计外泄了,谁还会不知道