文档介绍：钻石模型的理论阐释及对产业升级的启示
钻石模型的理论阐释
“物竞天择,适者生存,不适者淘汰”,这是自然界的生存法则,同时也完全符合市场运行的规律。伴随着跨国公司全球性竞争战略的实施,各国企业在国际市场上的竞争也日趋激烈,如何在竞争中保持强劲势头成为各国关注重点。1990年,美国哈佛商学院著名管理教授迈克尔·波特出版了《国家竞争优势》一书。波特认为,对于国家竞争优势不可笼统而论,一国可以在某些行业遥遥领先,而同时在另一些行业远远落后,这主要是由于各个行业对其生存、经营环境有不同的要求。相同的国内环境会特别有利于某些行业的发展,造成这些行业特别发达,同时阻碍另一些行业,使其变得特别落后,因此,国家竞争优势从根本上说是若干行业的竞争优势问题,国家竞争优势的分析应从行业的角度入手,考察一国的经济、社会、政治、法律等环境如何影响各行业的竞争力。
同时波特指出,国家的财富主要取决于本国的生产率以及该国所能利用的资源,一国或地区的竞争环境与其生产率的增长有着密切联系,于是波特提出了分析国家和地区竞争力的宏观分析工具——钻石模型,以描述竞争环境的构成以及影响生产率和生产率增长的各种因素。而一国生产率的增长和竞争优势的强化取决于专业化程度,于是波特又引入“集群”的概念。所谓集群即某一特定区域下的一个特定环境存在着一群相互关联的公司、供应商、关联产业及专业化的制度和协会。在经济全球化背景下,企业可以从不同地区获得生产所需,运输成本在贸易成本中比重不断下降使得区位的重要性不断下降,相反,企业不仅可以通过集群来降低交易成本、改进激励方式、提高生产效率,还可以创造并扩散信息,提高专业化程度。
综上所述,钻石模型的基本观点是:一国的国内经济环境对企业开发竞争优势有很大影响,其中最大最直接的有四项——生产要素,需求条件,企业战略、企业结构和同业竞争,相关及支持产业。在一国的众多行业中,最有可能在国际竞争中获胜的是国内“四因素”环境特别有利的那些行业,因此,“四因素”是一国国际竞争力的最重要来源。波特认为,这四个因素具有双向作用形成钻石体系,同时在四因素之外还存在两个可能影响国家竞争优势的变量,即机会和政府。钻石模型中各因素的相互关图解如下:
需求条件
生产要素
相关与支
持性产业
企业战略、企业结构、同业竞争
机会
政府
生产要素,一般包括人力资源,自然资源,知识资源,资本资源,基础设施等。尽管H-O理论将要素禀赋作为其理论核心,但迈克尔·波特却从生产要素的特征出发将各种生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素两大类。前者是指一国先天拥有或不用太大代价就能得到的要素,如自然资源、地理位置、气候、非熟练或半熟练劳动力等;后者指需要经过长期投资和培育才能创造出来的要素,如现代化的基础设施、高质量人力资源、高新技术等。波特认为,当代全球经济和科学技术飞速发展,一国的竞争力不可能由其国土的大小和军队的强弱来决定,因为这些因素与生产力大小没有直接关系,取而代之的是,国家应该创
造一个良好的经营环境和支持性制度,以确保投入要素能高效的使用和升级换代,因此,高级生产要素的获得和培育对于企业的国际竞争优势来说具有极为重要的意义,高级生产要素的优势是企业国际竞争力的一个持续而可靠的来源。同时,由于高级生产要素与初级生产要素不同,高级生产要素是个人、企业、政府部门投资