文档介绍：购物中心上半年总结与下半年计划
购物中心2013年上半年总结与下半年计划
2013年上半年食品一组在领导的关心,各职能部门大力支持下,在xx集团环节控制,流程治理的工作思路,以市场为导向,以规范治理为保障不断完善,提升,逐步得到了盐山广大消费者认可,成为当地消费者公认的购物第一场所。
一:经营
2013年上半年,我柜组完成销售XXXX,比去年上半年同期增长XX%,回顾上半年,我主要做了以下工作
,周日打折外,另结合XX奶粉实行联营方案,和XX奶粉双促方案开展促销活动,再结合盐山市场当地特点,积极开展了有自己独特的营销方案,XX,XX,XX,等等都取得了较高的人气和理想的销售.
,在经营中不断淘汰了近X个品牌销售达不到既定目标的商品,引进了XX多种适销对路的商品,上半年开发了XX市场,降低了去XX的采购成本,扩大了毛利率,提高了效率。
,对食品安全,电子台帐进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。
二:管理
经营是我工作的中心,但管理是经营工作的保障,我一直坚持经营与管理两手抓的工作思路
,敢于负责的员工及促销员,兼职成立质量检查小组,对工作纪律,商品质量,仪容仪表,卫生状况等等多方面进行监督监管,起到了较好的效果。
,按照集团环节控制工作思路,对现有的工作流程,工作标准进行具体的理顺。
,组里人人做好事,大大提高和调动了员工的积极性。/zl/转载请保留
下半年计划:
在2013年的下半年当中,是食超一组将继续按照xx的八字方针指示,开展各项工作,扩大经营思路,多出差,多考察,多引进新商品,多了解市场动态,在经营中投入全身心的精力深入研究,周密计划,精心和客户组织各项营销活动,力争超一组经营业绩再上一个新台阶。
,找出工作开展的瓶颈,改善工作流程,让每个人都有事做,都做主人。
,邻组之间,,沟通协调,提高工作效率,为企业发现人才,培养人才。
,超市的价格是最敏感的,做好价格专项调查,多转周边县市超市价格,突出价格亮点,创造新卖点,从而提升整体毛利润。
4,积极响应公司增收节支,开源节流政策,督促落实促销返点事宜,争创公司直接效益。
此外,在2013年的工作中,我柜组在抓好正常工作的同时,积极做好市场调查和奶粉客户资料的收集,密切关注流行趋势和经济发展重要的价格走势,加强对市场重要商品价格和服务形式分析和预测,及时为柜组采购决策提出有数据信息支撑,在千方百计扩大商品销售的同时,做好开源节流工作,突出工作重点,使得下半年工作朝着年初计划的目标任务迈进。三联阅读
xx千童购物中心,食品一组主任,李xx
篇二:
新员工个人工作总结
时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程
作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做人处事的道理。
二、存在的不足以及改进措施
xx年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于专业知识不够扎实,又存在一定惰性,遇事考虑不够周全、不够细致,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性
在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到