东风汽车战略分析第一部分业战略分析.ppt

文档介绍：东风汽车 战略分析
国贸08401班
第二小组
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第一部分企业战略分析
一、公司背景介绍
(一)东风企业集团介绍
(二)东风企业成立与发展
(三)集团布局
二、企业外部环境分析
(一)宏观环境分析(PEST分析)
(二)产业竞争性分析
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(一)东风集团介绍
公司始建于1969年,公司业务分布在十堰、襄阳、武汉、广州四大基地,形成了“立足湖北,辐射全国,面向世界”的事业布局。
东风汽车公司是中国综合实力最强的三大汽车企业集团之一。2003年,公司总部由十堰搬迁至武汉。
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(二)东风企业成立与发展
成立:
1952年11月,周总理访问苏联,就苏方对我国的援建项目由141个增加到156个,以及关于汽车几年建成的问与苏方谈判。
谈判中,我方提出建二汽,得到苏方首肯。东风就这样应运而生。1969年,东风汽车公司得以建立,原称“第二汽车制造厂”。
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发展:
艰苦创业(1969~1978年)
发展辉煌(1979~1993年)
改革调整(1994~1999年)
跨越发展(2000至今)
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(三)东风集团布局
四大基地:
十堰(主要以中、重型商用车、零部件、
汽车装备事业为主)
襄樊(以轻型商用车、乘用车为主)
武汉(以乘用车为主)
广州(以乘用车为主)四大基地
“立足湖北,辐射全国,面向世界”
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除此之外,还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业
东风汽车公司业务范围涵盖全系列商用车乘用车、汽车零部件和汽车装备。在细分市场中确立了中重卡第一、SUV第一、中型客车第一、轻卡第二、轻客第二和轿车第三的市场地位。
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东风集团组织架构图
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东风汽车集团股份有限公司目前拥有14家附属公司、共同控制实体及其它拥有直接股本权益的公司。
包括与日本日产汽车公司合资的东风汽车有限公司、与法国PSA合资的神龙汽车有限公司(东风标致)、与日本本田合资的东风本田汽车有限公司、东风汽车股份有限公司等。
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(一)宏观环境分析(PEST分析)
PEST之P-政治-法律的环境分析
政治环境:1、东风汽车是由国务院国资委直接监督管理的中央企业,中国三大汽车企业集团之一。也是国家重点支持的轿车定点生产企业之一。
,有处于东风汽车的健康发展和促进汽车消费。
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