文档介绍：企业员工职业生涯规划_我国企业员工职业生涯规划发展问题研究
我国企业员工职业生涯规划发展问题研究作者:汤达
来源:《商情》2013年第42期
【摘要】随着全球经济一体化进程的加快和到来,国内与国际企业之间的竞争变得更加激烈,企业内部管理问题也不断暴露。企业如何科学地吸引人才、激励人才、留住人才、发展人才、提高员工的满意度和忠诚度成为解决问题的关键。对于目前的人力资源管理现状而言,多数企业没有建立合理的员工职业生涯规划,对员工的职业生涯的管理还是留在口头上,还没有在实际中落实。基于此,本文结合职业生涯管理的相关理论,分析我国企业的现状,探讨职业生涯管理中要注意的问题和存在的误区。最后,对职业生涯规划进行总结和展望。
【关键词】员工职业生涯管理职业规划
一、职业生涯规划的相关理论及作用
(一)职业生涯规划的概念及构成
(1)职业概念。职业的含义由来已久,人们(转自: 范文网:企业员工职业生涯规划_我国企业员工职业生涯规划发展问题研究)普遍理解的含义是某一具体行业,它体现的是一种社会的分工,社会根据发展的需要而预设了各种行业,个人选择并参与其中。职业在一个人的一生中起着重要的作用,正如罗素所言:“选择职业是人生大事,因为职业决定了一个人的未来。
(2)职业生涯概念。总体来说,职业生涯可以理解为人的一生中与工作相关的活动、行为、态度和价值观的有机整体。
(3)职业生涯规划的内涵及特征。职业生涯规划是指个人结合自身情况以及眼前的制约因素,为实现自己的职业目标而确定的行动方向、行动的时间安排和行动的方案。由此可见,职业生涯规划如同一般意义上的规划一样,应具有方向性,时间上的规定性以及步骤上的可操作性。
二、国内企业员工职业生涯管理发展的现状与问题
(一)现状
我国很多企业的人力资源管理部门还没有充分认识到职业生涯管理对企业发展的重要性,多数企业还是停留在原有的基础上,对人力资源管理依然是人事管理,缺乏先进的管理理念、管理技术。这样的现状下,企业员工的流动性较大,对企业员工的培训和教育成本都成了企业的沉没成本,造成企业资源的人力资源流失。众所周知,在企业的生存与发展过程中,核心员工起着非常关键性的作用。如何保证吸引员工并留住员工为企业服务是我国企业不得不思考的问题。
企业员工职业生涯规划_我国企业员工职业生涯规划发展问题研究
一、企业员工个人的研究背景
企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间,即所谓选择了一个企业,就是选择一种生活。
个人生涯计划与海尔事业规划的统一是海尔在塑造共同远景时提出的观点。张瑞敏认为,海尔要实现企业总体目标,首先要实现个人生涯计划与海尔事业规划的统一。要调动全体员工的积极性,不断提高产品的质量,首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。企业的基础是个人,没有个人能力的发挥,没有了解个人能力是怎样发挥作用的,企业就不能成为一个有机体,也就不可能形成企业活力。
事实上,企业的所有问题都在于人,而每个人都有自己的意愿。设立企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。如果员工本身没有被充分激励,没有向实现个人价值的目标挑战,就不会有企业的成长。所谓共同远景,就是要充分兼顾员工个人的利益、个人的人生目标、个