文档介绍：一流企业建设工作
河南省电力公司
农电工作部
2009年4月22日
创建一流企业的由来
为巩”固两改一同价“成果,提高企业经营水平、技术水平、服务水平和整体素质,规避企业经营风险,树立企业良好形象,原国家电力公司于2000年提出了开展创建一流县供电企业工作。
一流企业的定位
供电企业要在严峻的发展形势下,立于不败之地,就必须以建设一流为载体,进一步强化企业管理,把企业建成具有一流电网、一流技术、一流管理、一流效益、一流队伍、一流服务、一流的文化的供电企业。
通过一流建设,努力打造一支“业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质”的新型农电队伍。提高专业管理水平,推动企业健康、快速、可持续发展。
一流企业的发展历程
2000年至今,一流标准及考核细则五易其稿,国网、省、市公司积极引导,县供电企业以一流建设为载体,认真实践,内强素质,外树形象,最终形成今天的工作局面。
1、被动创建向主动创建转变
2、一流建设重心的平衡与协调
3、一流建设深度、广度的转变
4、突击建设向常态建设的转变
5、从模式单一到亮点纷呈
1、发展理念的变化
2、管理理念的变化
3、企业组织机构的变化
4、企业文化的成长
5、企业社会形象的变化
建设一流企业给农电发展带来的深远影响
河南省一流企业建设情况
河南省107个趸售代管单位,目前拥有国一流35家,省一流23家,合计58家,%
为什么创建一流企业
一、外因的要求
1、四化建设的要求(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)。
2、推进两个转变的要求
(转变公司发展方式、转变电网发展方式),农电是公司的重要组成部分,农电工作水平的高低直接影响公司又好又快发展。
3、企业生存的要求。
4、企业适应经济形势发展的需求。
为什么创建一流企业
二、内因的要求
1、企业自身发展带来的压力
2、兄弟单位发展变化带来的压力
3、企业员工发展需求带来的压力
创建一流企业的关键点在哪里
1、要树立正确的创建观,不为面子,不为牌子,不为任务,而是要踏踏实实解决企业在发展中面临的问题。
2、要有正确的工作目标,不为指标而指标,而是以提升专业化管理水平,强化人员素质,提高精益化管理水平为目的。
3、要把握正确的工作方法。正确领会上级的工作要求,认真学****兄弟单位的先进经验,理清思路,稳步推进。解决不同阶段出现的不同问题。
4、不急于求成,不好大喜功。
一定要遵循“全面开展、科学规划、循序渐进、动态管理、注重实效、持续提高”的工作原则,坚持“业绩指标”与“工作质量”并重、“创建结果”与“创建过程”并重,“常态机制”与“动态管理”并重,确保工作取得成效。