文档介绍：数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。
到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在
1955年的财富500强中今然存在的只有一半
1989年,巨人集团以4000元起家,两年资产达到一个亿,4年资产达到五亿,1997年,巨人集团倒塌。
1994年,三株集团以30万起家,三年销售额80亿。2000年,三株集团破产。
当年第一批被评上“全国优秀企业家”的有20人,或为他人打工、或入仕途、或从此籍籍无名,但也不乏依然挺立潮头者。2003年,这批人曾聚首杭州西湖,之后不少人已经撒手西去。
其中有两个人,到今天仍然活跃在商界,他们建立的财富帝国,历经30年而屹立不倒,但是也失去了当初的辉煌。他们一位是正大青春宝药业有限公司总裁冯根生,一位是青岛双星集团董事长汪海。
危机意识!
,经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做
10%的人正在等待着什么= 不想做。
20%的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献= 在做,而是负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做,而不会做。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高= 做不好,做事不到位。
执行:近期被关注的主题
有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
执行是什么?为什么GE夸口:所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态
在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名,我们将通过革命性的变革,使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。
————GE远景
因为GE拥有这样一个制度化的高效系统,GE可以做到所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态,而且总是可以在第一个循规环就能在财务上获得很好的效果。
————GE2001年年报
执行是什么?
为什么任何一所商学院都没有西点军校培育出这么多优秀人才.
有人作过统计:在世界五百强里面,美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名,副的也有二千多名,总经理和董事一级以上的是五千多名。
任何一所商学院都没有培养出这么多!
西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅,
正是企业优秀员工必备的素质
让我们想象一下,一个经理正走在大厅时,这时他看见一个下属A迎面而来。
两人碰面时,A打招呼道,“早上好。顺便问一下,我们出了个问题。你看……
经理说,“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下,再通知你。”然后他就和下属各自走开了。
为了经理不会忘记这件事,以后下属会将头探进经理办公室,欢快地询问道,“怎么样了?”(这叫监督)
谁是上级
你希望下属采取那一种行动
员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性:
1、等着被叫去做
2、问应该做什么
3、提出建议,然后采取最终行动
4、采取行动,但马上提出建议
5、自己行动,然后按程序汇报
一个小个子如何改革中
让一部分人先富起来
不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫
发展才是硬道理
结果导向
买火车票的故事
今年五一节,XX公司要派10个人去青岛参加一个展览会。
每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此。4月27号(预售的第一天)一大早,公司老总就派小李去火车站买车票。过了很久,小李满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。”
老总听了欲言又止,最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨我?
1、老总为什么会批评小李?
2、如果你是小李,老总派你去火车站去买票,请问你会怎么做?