文档介绍：摘要采购管理通过降低材料成本,给公司带来了大量的利润。为了使采购部门为企业创造更多的价值,采购部门的职能也在不断细化。很多企业发现,供应商在企业发展中发挥着重要作用,而且在提高企业竞争力方面的作用也不容忽视。货源管理作为采购邾门的一部分,承担了供应商开发的职责,充分利用各种方法,在选择性价比最高的供应商的同时,协调并利用企业内部与外部的关系,为企业提供各种有用的信息,为企业的战略决策作出贡献。本文结合中美史克在货源管理方面的发展历程,阐述了使用货源管理方法给企业带来的价值,这些方法包括:需求管理、市场分析、供应商调查、供应商评估,以及其它一些货源管理战略。最后简要概述了国内企业在货源管理方面的不足,提出了改进的方向,以期望国内企业充分利用国内市场的机会,提高企业自身的货源管理水平,以达到提高企业整体竞争力的目的。
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。其价值己越来越为企业所重视。在以往的观念中,采购就是选购的过程,�了解需求、寻找并选择供应商、决定价格、剁最�穎采货物运送,这�,��騤似予根本不需要太多的管理技巧,采购在企业中更多的芷发挥购买的职能。随肴现代企业锊理制度的推广,管理者逐渐认识到供应��娜扌ж着住ぃ�食、�化广:效;餐、质鞋、竞争能力等身丽宵着不可低估的影响,供��系恼缪≡绞踉狡卤噶瞥鯦所重视,在采购工作���急戎刂鸾ゼ哟蟆2晒汗芾��晌F笠捣⒄拐铰缘奈�W槌刹糠种�弧�红采购�髦校�┯�芾聿棵湃绾窝≡窆┯ι蹋�绾挝�涤牍┯ι坦叵凳腔�源�戍略�鯦力久常新的话题。本文结合中美史克公司自成立至今通过货源管理的运Ⅲ所取得成绩的实例,分析货源管理方法给企业带来的价值,以及对国内企业的���庖濉�统�资料��:,�骸9尚幸档某杀竟钩芍性�牧系牟晒撼杀救嗽颊计笠迪��额��冢�譮�窝≡窆┯�亲魑Y垡抵匾5恼铰跃霾撸�翘岣呤骋稻赫�Φ闹匾��伞炕恐�弧!2晒夯疃�凸┯ι坦芾碓诠�揪�U铰苑矫嫠�龀龅墓毕滓苍嚼丛�,受到企、�高从的关溥��熘买、采购、物资、物料铃理、供应管理等概念,这些词在使用上几乎都可以百换,但对于他们的定义却从来没有统‘的看法�2�购包括从了解需求,选择供应商、储存、运输、接收、检验,到废物处理等各个环节。由于采购职能的小断细化,很多公几】设市了货源管理这一职位。它的主要职责足寻找合格的供应商,选抒供应商,分析其供货能力,确定向品及服务的价格,‘。采购的主要职责就是在氽���С郑�浜掀渌�牟棵诺墓ぷ鳎�魑2晒褐霸�之的货源管删专然也小例外。���������提�采购的决策必须和组织的战略联系往。起。采购决策的灾施必须与组织的战略决策一致�����������《采屿��┬墓芾恚��刀∫怠癹版��������蓿甤�。����甊�琒����.&���甋���������������������篈�����������.��������������篠�����,������������������甌���������瓸�����,��,�’������������
癹���玧�賔,�⒄猓�彻�翰呗裕琂�财笠荡又芯褚妫��歉�┯ι檀�春芏嗖�量、产品使用的效果、交货期的可靠性等等。有效的评估和选择供应商是采购经捉��Р沈丫洳縭�0巡�.�恼铰约苹�扇氲绞骋档恼�逭铰灾�小6�晒夯疃����罕匦胗肫渌�棵懦浞止低ǎ�餐�贫ㄊ凳┫冈颍��晁�棵�.�的���。���匠鼍垓实募壑担痜�翘逑执娼档筒牧铣杀竞涂刂萍鄹瘢�’与��』肪车谋浠�舶�ㄔ诓晒壕霾咧惺保�褂斜燃鄹窀�匾5囊蛩匦枰?悸牵�那就楚讣境的冈素、销售的景、技术/叟化、供应商的数量、竞争者的情况等等���������������枋隽瞬晒河Ω貌捎谜铰跃霾叱绦蚶垂ぷ鳌K孀挪晒��:职能的复杂化,采购活动必须允分整合到公司战略中,这要求采购和其他部『�嶙骼醋鞒鼍龆ǎ�晒罕旧淼墓ぷ饕惨4诱绞跛�缴仙�秸铰运�健2晒赫铰�管理的作��逑衷诓欢献⒁夤┯��撼〉谋浠�捌涠宰橹��蟮挠跋煲员阕鞒霾�购班策’,�������提�瞬晒旱牧硪桓稣铰杂跋煸谟冢憾嗷踉础⑶┒�确定⋯。传统的方法必须改变,因为它和氽�的�诶�嫦嚆�。��,�������则提出了需要和供应商建寺一种新的战略关系,这种关系的特点在于单一货源、供应商在成本、质量、服务�Я榛睿�拥确匠暗某中���细慕�啊��供应商供应能力直接影响到’‘个食业能否使用合理价格的材料、及时的生产��细竦牟�罚�源斯├壬痰