文档介绍：第一章人力资源规划
讲解者:韩红梅
试题结构
报名时间:9月20-28日
资格审核时间:10月10-16日
考试时间:2010年11月21日
08:30-10:00 理论知识考试
职业道德 25道 10分题卡作答
理论知识 100道 90分题卡作答
10:30-12:30 专业能力考核
简答、计算、综合题等纸笔作答
考情分析页
年份
单选
多选
2007年5月
9
6
方案设计22分
2007年11月
9
6
计算 15分
2008年5月
10
6
简答 10分
2008年11月
9
6
简答10分
2009年5月
9
6
综合分析 20分
2009年11月
10
6
计算 18分
人力资源规划的重要性
有规划才有未来!
企业有战略才能持久可持续创造价值
人力资源管理有HR规划才能创造人力资源价值
员工有职业规划才能实现自我价值
国家中长期人才发展规划纲要
    (2010-2020 )
思维导图
第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位设计
一、人力资源规划的基本概念
(一)人力资源规划的内涵
(二)人力资源规划的内容
(三)人力资源规划与企业其他规划的关系
(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系
手忙脚乱的人力资源经理     :     D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。
:     近来由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉,频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,使生产线重新开始了运转。 人力资源经理刚刚喘口气,地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了,不能接收前几天分过去的5名大学生,改要一个懂技术有外资企业经验的专家。
人力资源经理不由怒气冲冲地说:“是你自己说缺人,我才招来的,现在你又不要了!” 地区经理说:“是啊,我两个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。由于总部战略决策发生变化,需要一个懂技术有外资企业经验的专家。还要麻烦你” 人力资源经理分辩道:“招人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给你?” 人力资源经理感到在这家单位工作压力很大……
思考:出现上述问题的原因