文档介绍：学生课程设计(论文)
课程: 管理学原理
题目: 企业管理基础——人力资源管理
学生姓名: XXXX 学号: XXXXXXXX
所在院(系): 计算机系
专业: 计算机科学与技术
班级: XXXXXX
指导教师: XXXXX 职称: 讲师
XXXX年 XXX月 XXX日
摘要
所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,从而达成既定的组织目标的过程。组织就是由两个或两个以上的人组成的为实现一定目标而进行的协作活动的集体。组织要素包括:人、财、物、信息、环境、时间
管理工作就是要加强对组织要素的计划、组织与控制,使组织要素得到合理配置与使用,从而快捷、有效地实现组织目标。因此,有组织就有管理,管理就是对组织要素的管理,组织要素也就是管理要素
人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟。
关键词:管理学,人力资源,组织
目录
一、人力资源的战略规划 1
(一)、国家及地方人力资源政策环境的变化 1
(二)、企业内部的经营环境的变化 1
(三)、安定原则 1
(四)、成长原则 1
(五)、持续原则 2
二、人力资源管理阶段 2
三、人力管理的基本要素 2
四、人力资源管理体系的实际运作 3
五、企业怎样实现人力管理 3
六、总结 4
管理基础——人力资源管理
随着市场竞争越来越激励,企业在市场竞争中,成败的关键在于对企业的人力资源。所以人才的获得和使用就变的尤为关键。市场竞争的背后是人才的竞争,市场争夺的背后是人力资源的争夺。因此企业必须重视人力资源管理,优化人力资源管理的各个环节,引进最优秀的人才,并正确地使用人才,使人尽其才。最大限度发挥人才作用的同时,还要注意人力资源成本的控制,提高企业的经济效益。
一、人力资源的战略规划
凡事预则立,不预则废。作为企业而言,战略规划主要是根据内部的经营方向和经营目标,以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来预定出一套完善而实用的人力管理规划。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略规划的过程中,必须注意以下几个方面因素
(一)、国家及地方人力资源政策环境的变化
这包括国家对于人力资源的法律法规的制定,对于人才的各种措施,如国家各种经济法规的实施,国内外经济环境的变化,国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境,从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。
(二)、企业内部的经营环境的变化
企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况,组织状况,经营状况变化和经营目标的变化而制定,由此,企业的人力资源管理必须根据依据以下原则,根据企业内部的经营环境的变化而变化。
(三)、安定原则
安定原则要求在企业不断提高工作效率,积累经营成本,企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。
(四)、成长原则
经营成长原则是指企业在资本