文档介绍：施工方案
一、组织机构
(1)、项目经理部管理机构设置原则:公司委派有经验的项目经理任本工程项目经理,同时委派各专业有施工管理经验的人员组成项目经理部各职能部室,代表公司对该工程施工全过程进行管理,履行工程承包合同条款及相关的法律职责。
(2)、根据各施工阶段任务,以公司专业人员为主,组建装饰、给排水、机电设备、消防、空调、综合布线等专业施工队伍,按施工区段流水交叉作业。
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总公司
项目经理部
技术部
经营部
物资部
设计部
质安部
预结算员
仓
管
员
材
料
员
质
检
员
安
全
员
专业工程师
施
工
员
财
会
技术总监
现场设计师
各施工队、班组、工人
a、项目经理:
1)领取《质量手册》及项目工程所需程序文件、作业指导书、质量记录,并下达给予有关人员,实施工程质量管理。
2)负责编制顶质量计划和施工组织计划。
3)负责中报工程项目的材料采购计划,并组织项目工程所需零星材料采购,控制和保证材料质量。
4)组织分部、分项和竣工工程的质量检验评定,对项目工程质量负责,负责纠正和预防措施的实施。
5)负责竣工回访,填报回访保修记录,负责纠正和预防措施的实施。
b、项目技术负责人:
1)参加编制施工组织设计和质量计划,改进施工技术,提高工程质量。
2)进行技术交底,负责技术指导。
3)负责不合格品的控制和用户提供产品的控制。
4)参加分部、分项和竣工的质量检验评定。
5)提出预防和纠正措施并组织实施。
c、质量检验员:
1)检验采购的原材料和业主提供的产品,填报检验和验证记录;标识、隔离和评价不合格品并通知有关人员。
2)负责复自检、交接检记录,负责分部、分项和竣工工程的质量检验评定。
3)控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程进一步施工和交接,验证纠正措施的实施效果。
4)填报质量报表:收集、整理所有质员记录和验证资料,建立质量档案。
5)参加质量事故的调查、分析和处理,包括协定和校准。
6)负责项目工程检测工具的管理,包括检定和校准。
d、材料员:
1)报送材料供应计划,负责控制材料质量。
2)通知质检员检验或验证。
3)通知保管员负责材料入库存及新机具的登记、标识、贮存、维护,保存合格证或其他证明文件,有权拒绝无证或不合格材料的入库。
e、安全员:
1)负责对安全管理规定的实施十情况的检查和监督,必要时向项目经理报告。
2)做好施工过程中各项安全要求的检查和现场不安全因素的整改。
3)组织规定的安全活动。
f、施工员:
1)检验和监督施工人员严格按照设计图纸、施工规范和作业指导书保证质量进行施工;对负责施工的分部或分项工程质量负责。
2)督促操作工人及时记录;予以复查,随时纠正或填报质量部题处理单。
3)负责工序交接检验;如实填报隐蔽工程记录、分部、分项工程质量检验评定表及竣工验收记录。
4)负责领料及其标识(包括成品、半成品),有权拒绝使用不合格品。
5)负责施工现场的成品、半成品的维护和竣工交付。
g、工地文件保管员:
1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件和有关工程项目的来往文件。
2)收集、整理施工过程所有文件料,完工后交项目经理送工程管理部资料室归档。
二、施工工艺
(一)楼地面工程
1、水泥地面
基层清理→抹踢脚板→洒水湿润→涂刷水泥砂浆结合层→找标高冲筋贴灰饼→铺水泥砂浆上杠刮平→木抹子搓平→铁抹子压头遍
→第二遍压光→第三遍压光→养护。
(1) 面积较大的地面工程,~ : 2水泥做灰饼标志块,待其硬结后,再做出纵横方向的标筋,以控制面层铺抹厚度。
(2) 施工操作时,应在基层清理,洒水湿润后次日进行面层施工。~,随即铺抹水泥砂浆,在标筋之间随铺随用2m刮板反复刮平拍实,铺设总厚度=20mm;在砂浆收水初凝前,再用木抹子搓平,用铁抹子压出水花。开始初凝时压第二遍,终凝前进行第三遍压光。
(3) 养护:面层抹压完工后,在常温下铺盖草垫或锯木屑进行湿养护。浇水要适时,炎热季节一般在完工后24h开始浇水,春秋季节在48h后再浇水养护。养护期≥7d。面层强度达到5MPa时方可上人行走。
(1) 施工操作时保护已做完的工程项目,门框要加防护,避免推车损坏门框及墙面口角。
(2) 施工时应保护管线、设备等,不得碰撞移动位置。
(3) 施工时应保护地漏、出水口等部位,必须加临时堵口,以免灌入砂浆等造成堵塞。
(4) 施工后的地面注意养护,禁止剔凿孔洞。
2、地砖地面
挑砖→排