文档介绍：仓储物流部管理制度
及操作细则
一、员工守则:
1 服从领导,听从安排,执行公司及部门的决定,处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的,罚款20元/次。
2 加强自身学****积极参加公司的各项培训,不断提高业务知识和工作能力。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生,不准随地吐痰,乱扔果皮,纸屑和烟蒂,工作场所严禁任何人吸烟。违反者,罚款10元/次。
4 关心企业,热爱本职工作,认真履行岗位职责,工作严肃认真,严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律,按时上、下班,上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项,不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助,不准开低级玩笑,相互谩骂、侮辱和诽谤,更不准恣事生非,打架斗殴。
7 自觉维护公司利益,爱护公司财产,节约用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施,增强消防安全和自我保护意识,预防意外事故发生、严防偷盗,杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪守法,严禁拉帮结派,参与非法组织和违法犯罪活动。
二、仓储物流部组织架构及岗位职责
岗位设置:
仓储物流部经理
数据组
仓储组
包装发运组
物控员
订单执行员
配送员
包装员
仓管拣货员
质检员
备注:1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的增加,将增设商品发运配送组,进行货物与快递公司的交接、配送计划的制定与执行。
各岗位工作职责:
、业务流程,提高仓储物流部运营效率,降低收、发和存的差异率,合理控制物流运营成本。
,包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理,降低仓储成本。
,参与制定并跟进公司的采购计划,包括仓储物品的安全管理、库存控制。
、考核以及各类运输业务的管理,降低物流风险,协调跟进在途异常等。
,提高物流业务的时效性及客户的满意度。
,提高库存的帐实准确率,并定期向公司汇报仓储物流部运营情况。
,提高员工素质和工作技能。
,制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
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,每周提报呆滞商品明细表及建议,每月报损品明细的提报申请。
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,入库单的制作与打印,及时将相关作业完毕单据交公司相关部门,留存单据的整理归档。
,盘点工作的监督,盘点结果差异的分析与处理申请。
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、内部传递交接工作,及时将相关作业完毕单据交公司相关部门,留存单据的整理归档。
(仓管拣货单)的打印输出工作。
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,仓储物流部内部各分组出库业务工作的沟通协调。
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,优化仓存环境,改善仓库实物管理水平,降低库存货损率。
,采购入库货物的质检工作,确保商品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交物控文员。
,已拣货物与包装复核组长的交接工作,确保商品出库的准确性与及时性。
,降低货品收、发、存的异常率。
,明晰各货区的管理责任人以及管理职责,提高仓容的有效使用率。
、整洁以及仓库标识化管理,定期进行仓库6S检查和整改工作。
,确保仓库各项物资安全。
,提高库存的账实准确率。
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,参与公司质检标准的制定与完善。
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