文档介绍：图3-2 以资源为基础的战略分析
识别企业的资源,即发现与竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会
认识企业的能力,认识怎样做才能使企业在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中
正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力
正确评估企业在核心能力基础上的独特的可持续性的竞争优势
选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略
企业资源
企业能力
核心竞争力
竞争优势
战略
正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力
第五步
第四步
第三步
第二步
第一步
第六步