文档介绍：一、信用档案管理制度
诚信是长期合作的基础,为此,为公司对所属各分支机构建造师,劳务分包方及专业承包方等合作伙伴,进行综合评议,并建立信用档案,实行动态管理,特制定信用档案管理制度如下:
第一条:信用档案的建立
信用档案包括分支机构信用档案,建造师(项目负责人)信用档案,劳务分包方及专业承包方信用档案。
信用等级分为“合格”、“不合格”两个档次。
公司相关部门对建档方每月评议一次,凡是信用不合格的单位或个人,公司将分别予以“分支机构清退出局,取消授权建造师上岗资格,分包方清除出场”的处理,并在公司内部备案。
第二条:分支机构信用档案管理
1、分支机构信用档案,内容包括:工程质量管理、安全管理、劳务管理、财务管理四个方面。
信用等级的划分:采用“积分划档”的方法分为“信用合格”、“信用不合格”二个等级,满分为100分,60分以上者(含60分)为合格,低于60分者不合格。
积分的依据:以公司各部门和上级相关部门检查记录为依据,每月考评一次。
积分分配方式:施工现场安全管理、质量管理、劳务管理、财务管理分别为25分。
特殊情况的扣分及处理办法
(1)施工现场发生死亡事故,重大质量事故,恶性劳务纠纷事件的,均记录分支机构(项目部)“严重警告”一次扣除50分,并追究相关人员责任,公司将采取强制措施,将其清理出局。
(2)不积极主动处理被投诉案件的,导致公司帐户被查封或划款的,扣除该分支机构50分。
(3)各分支机构必须严格履行承包经营合同,严禁以分支机构的名义私下与第三方签订经济合同,不得私自承接手续不完善的工程;
严禁将承接的工程直接转包,以包代管。凡发现以上情况,记录该分支机构“严重警告”一次,扣除50分,并追究分支机构负责人责任。
(4)凡是不及时办理签订劳务合同或协议,使用了未办理进京施工备案手续的劳务队伍;对进入施工现场的农民工未办量实名制卡的;拖欠劳动者工资引发群体性事件的,扣除25分,记录“警告”1次。
(5)凡因所属项目部不服从公司的管理,对检查中存在的严重质量、安全隐患、劳务纠纷隐患。不按要求整改冒险作业的,扣除50分,公司暂停办理该项目部的一切手续。公司相关部门将做出“停工整顿”的处理,报总经理批阅。
第三条,建造师(项目负责人)信用档案管理
公司建立“建造师”(项目负责人)信用档案,从工程质量管理、安全生产管理、劳务管理、合同履约情况、成本核算等方面进行综合考评,根据其表现分为“优秀”、“称职”、“不称职”三个档次。对表现优秀的建造师(项目负责人),在本公司范围内优先录用。对不称职的将取消其建造师(项目负责人)授权委托书上岗资格。
建造师(项目负责人)作为公司唯一授权的工程项目法
人代表,具有配置相应项目人员机构的权力,对该工程项目安全生产,质量管理,进度计划,劳务管理等负全责。
项目负责人无上岗资格的,必须委托建造师代管。报公
司总经理授权,明确规定其责任,权力和义务、并在公司备案。
凡是配合公司管理、严格遵守公司各项规章制度、施工
过程中无事故、获得区优质工程以上或区级文明安全工地以上荣誉的建造师(项目负责人)录入“优秀信用记录”一次。
凡是不服从公司管理,施工现场发生死亡事故,严重质
量事故、恶性劳务纠纷的建造师(项目负责人)按相关法律规定承担相应责任,公司总经理立即撤消项目授权书,记录该建造师档案永不录用。并取消授权资格。
凡是在工程检查过程中,因存在质量、安全隐患,上报主管部门要求停工整改,而未认真落实的,记录该项目建造师(项目负责人)“严重警告”一次,一年之内,出现2次“严重警告”的建造师(项目负责人),公司总经理将取消授权上岗资格。
凡是不配合公司布置的工作,不按公司相关规定进行管理,不按时参加公司组织的会议及培训的,记录该项目建造师(项目负责人)“警告”一次,一年之内,累计3次出现“警告”记录的,公司总经理将取消其授权上岗资格。
第四条、劳务分包、专业承包信用档案管理
公司建立劳务分包、专业承包方食用档案,定时对与
公司合作的劳务分包队伍、专业承包队伍进行客观公正的评价、为与公司今后进一步合作提供参考.
凡是诚信守法,与项目部配合默契,并在工程创优、
文明安全施工方面取得突出成绩的,记录公司《优秀分承包方名录》在公司内部推荐优先使用。
凡是服从项目部管理、无质量事故和安全事故,无恶
意劳务纠纷的分包方,均录入公司《合格分承包方名册》,允许参加公司范围内的竞标活动。
凡是不遵章守法,不服从项目部管理、并因此造成质
量事故、安全事故、恶性上访、恶意诈骗等事件的分包方,均录入公司《不合格分包方名单》,司永不录用。
公司对已竣工工程及时进行评价,登记入册、对信用
良好的分包方在公司范围内优先录用。
违法违规行为记录表
工程项目