文档介绍：复旦大学硕士学位论文宝钢股份物资供应管理研究姓名:李嘉申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:朱道立20040430摘要提高物资供应的效率,降低供应环节的库存,整体提升物资供应链水平。因此,本文通过对宝钢股份物资供应的现状进行分析,找出目前供应环节存在的问题,运用供应链的方法探讨解决存在的问题及改进设想,对不同的物资按其性质不同进行有效分类,根据不同的类型采用不同的供应和库存管理策略。此外,本文将现代物流管理模式及物流信息技术引入物资供应管理中,如实现采购电子化,部分物资采购和库存运用J剑诠┯芾碇性擞肎实现物流跟踪,对物资重新编码并运用条码技术进行管理,在配送调度中运用物流车辆调度系统,本文逶过将物流新技术和现代物流管理思想在宝钢供应管理活动中的实践,本文对于钢铁制造企业的供应实践活动具有重要的现实意义。关键词:供应管理供应链分类罴宝钢股份物资供应管理研究’塞塑壁丝塑塑垡窒筻堡婴塞丝垩至:..引言宝钢股份公司经过二十多年的发展,现已形成集发电、炼焦、高炉炼铁、炼钢、热轧、冷轧、涂镀为一体的长流程钢铁联合企业胫喽杂Φ氖且苑钢为主原料的电炉炼钢称为短流程企业废盗懈哺橇司蠖嗍湓钢材,在国内市场处于主导地位。宝钢股份作为一个单体的钢铁基地,产量在全球单体钢铁基地中排名第三位,产值和利润排名第一位,具有非常强的竞争力。从全球行业看,宝钢股份公司作为一个公司,在与全球钢铁跨国公司的竞争中,无论是从生产规模,还是可供市场的产品数量都远远落后于新日铁、浦项、瓤绻尽晔俏夜痔捣⒄沟母叻迨逼冢彩宝钢股份公司发展的关键历史时期。到年,宝钢股份钢铁产能规模将达到万吨以上,实现销售收入亿元,确立在国内板材和高档管材市场的主导地位,跻身世界最具竞争力的钢铁企业。根据宝钢股份公司年制定的《六年经营规划》,公司的发展目标定位于“建成全球最具竞争力的钢铁企业”。在钢铁发展布局方面,形成以宝钢股份大院为中心,实现由单一基地向多点战略网络布局的转变。在股份大院形成万吨的炼钢规模,成为集团碳钢制造中心的核心,上钢一厂蚨郑通宝日制钢厂蚨郑飞礁殖万吨,其它钢厂蚨帧0凑丈衡计划,主副原料采购量将达到万吨,其它物资蚨郑甓炔晒航鸲将达到谠R陨稀目前,宝钢股份年度生产能力万吨,采购供应系统已经具备了良好的基础。具体表现为:以为核心的应用系统涵盖了计划、采购、财务、收发、库存等与采购业务相关的主要功能,以及一定的审批流程。电子商务网站已具雏形,具备信息发布和电子招标等主要功能。以;〉牟晒盒畔⒖獬蹙规模。以供应链为指导的计划已到位,尤其是物流信息沟通方面的准备工作己开始。由于采购体系组织分散等历史原因和采购管理及现代物流技术的飞速发展,宝钢股份的采购系统布局体现出以下主要缺陷:缺乏采购计划的自动/准自动生成,链条环节之间没有形成自动衔接。无真正意义上的合同管理功能,合同与订单没有有效区分。与供应商的协调仅限于招标和信息交流,没有形成供应链的互动。采购模块因商品类别不同而分散,且集成有限。分散的系统布局无法支持股份未来的发展计划绕涫遣⒐杭苹。宝钢钢铁主业的目标定位是“综合竞争力进入世界前三名”,这要求宝钢罴宝钢股份物资供应管理研究。。’一一从物资供应信息系统的改进出发,提出了供应商管理库存鳬⑷蚨ㄎ幌的各项指标均衡发展,全面达到跨,宝钢必须建立与一流跨国公司目标相一致的采购管理和物流体系。本论文选择《宝钢股份公司物资供应管理研究》为题,就是在这样的前提和背景下,以供应链理论及供应商与制造商协调机制为研究重点,希望通过对物资分类、供应商关系管理、现代物流技术应用及相关因素等问题的系统、全面讨论分析,形成解决宝钢股份供应物流的理论基础,并在此基础上设计出可以用予实践操作的系统解决方案。有关供应链管理和物流的理论很多,本文的工作就是在理论的指导下,落实到钢铁这样一个具体的行业,突出钢铁企业本身的特点,从宝钢股份实施的《六年发展规划》出发,设计出具有并能够适应钢铁企业的解决方案雏形,从而提出最适合宝钢股份公司的采购供应模式。论文的研究重点主要集中在四个方面,即供应链模式下采购管理研究、物资的分类管理、供应商与制造的库存协调问题、供应链信息系统改进。论文围绕以上思路展开研究,共分为六章。第一章简要分析了需求的不确定性、信息的不完全和不对称、供应商和制造商的风险,并提出了集中性采购和战略性采购以及供应商早期介入问题,就供应商与制造商协凋问题归结为:关于决策权的具体化问题、定价问题、最小采购批量问题,数量灵活性问题等。第二章重点分析了宝钢股份现行供应体系,并对未来的采购环境进行了分析,指出了存在的问题和不足。第三章提出了物资分类模型,把物资分为四类:瓶颈类物资、战略类物资、常规类物资、杠杆类物资。并针对不同物资提出了相应的采购供应模式。第四章根据物资分类对采购