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董事长岗位职责
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第 1 次
负责公司重大事项的主要决策工作,负责召集股东会,并向股东会报告工作,在董事会休会期间,对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。
执行股东会的各项决议。
制定增加或减少注册资本的方案。
拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。
负责主持召开公司高层管理人员会议,组织讨论公司的发展战略计划,阶段性发展目标、经营方针等公司经营、管理的重大事项,参加公司月度工作会议,检查了解公司月度工作进度情况。
审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。
负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果,检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度,对董事会负责。
负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案,制定公司的年度财务预算和决算方案,经公司董事会讨论后确认和实施。
审定公司部门岗位机构的设置。
审定公司的基本管理制度。
提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选,确定薪资待遇或解聘,并报董事会审批和备案。
负责对公司高层管理人员的绩效考核工作,对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级(降职)处理。
定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,掌控财务状况。
签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料、经济合同。
处理其他由董事会决定的重大事项。
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董事长秘书助理岗位职责
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第 1 次
负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
建立和健全完善公司的管理体系与组织结构,规范各岗位职能权责义务。
主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定下属公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。
拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。
起草、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。
召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议。
负责起草股东大会、董事会会议纪要,整理会议内容文件,及时传达。
负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。
负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。
协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。
协助董事长做好日常管理工作,及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和计划等,并按批示的意见及时下达、处理。
负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。
负责管理好董事长所需的各种文件和资料。
处理公司重大突发事件。
制定与分析公司的组织架构图,岗位设置按公司发展需要做出适当的更改与规划。提高公司精神文化,增强公司凝聚力,策划及安排各类活动。
负责对公司行政、业务、财务等部门全盘管理。
完成董事长交办的其它事务。
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总裁岗位职责
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第 1 次
领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议;
根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划
、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。
组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。
负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。
负责公司的中层团队建设、规范内部管理。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理。
制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。
审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。
审定公司各项管理规章制度。
审定公司工资奖金提成分配方案。
审定各类经济责任方案并组织实施。
审批以公司名义发出的各项文件。
召集并组织召开总裁、总经理办公会议,检查、监督和协调各部门的工作。
不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会,总结工作、听取汇报。
不定期与第一线员工沟通与交流,不定期参加公司组织的团队活动。
主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议。
负责企业文化的建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。
处理公司重大突发事件。
学****先进的管理方法,完善管理体系,确保“创新机制是根本,科学发展是核心,员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。
完成董事会决议的其它工作。
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