文档介绍：XX公用工程302B1变电所和换热站工程
精细化管理实施方案
审批:
审核:
编制:
XX建设发展股份有限公司
XX公用工程302B1变电所和换热站工程项目部
目录
总则..........................................................................................4
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目标要求和实施步骤............................................................................5
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精细化管理的组织机构..........................................................................6
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精细化管理实施方案............................................................................9
“三项建设”的精细化.......................................................................9
”四项控制“的精细化....................................................................10
”八项管理“的精细化....................................................................15
附件
1、技术交底
精细化管理实施方案
宁夏天信建设发展股份有限公司,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本实施方案。
精细化管理的内涵
基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。
精细化管理的特征
可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法。细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和制度。
精细化管理的关键工作
精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细