文档介绍：XX建筑工程有限公司
施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
    1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为上午8:00~12:00,下午15:00~18:00时。
    2、工作人员外出执行任务需要向项目经理(或工地负责人)请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。
    3、项目经理(或工地负责人)外出需向分管副总汇报。
    4、病假需出示病假证明书。
    5、事假要向项目经理(或工地负责人)申请,填写请假条,一天以内项目经理(或工地负责人)批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
    6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理(或工地负责人)填写加班申请表。工作人员加班工资年终以奖金的形式发放,项目经理(或工地负责人)不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8、其它考勤制度根据公司制度规格执行。
    二、施工现场例会制度
    1、自工程开工之日起至竣工之日止,如果工程项目大,必须坚持每天举行一次碰头会(如果工程项目小应每周举行一次例会),监理例会必须每周举行一次。
    2、每日例会由相关项目经理(或工地负责人)召集,施工员及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。项目经理(或工地负责人)可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
    3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报公司经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。例会中做出的决定如果不在规定的时间内处理好,每次项目经理(或工地负责人) (施工队或施工班组由项目经理或工地负责人处罚,并要求立即停工处理好后经监理和工地负责人同意后才能复工)。
    4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
6、例会不按规定举行的每次项目经理(或工地负责人) 。
    三、施工现场档案管理制度
    1、工程资料员应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。
    2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。如果工程项目小由项目经理(或工地负责人)记录。
    3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
    4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
    5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
    6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。
8、,;未按城建档案管理要求,~,并立即整改。
    四、施工现场收料及仓库管理制度
    1、材料入库每天必须经项目经理(或工地负责人)检查质量及数量验收单上签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。不合格材料入库后如果不能退货所产生的损失由材料员、收料员、项目经理(或工地负责人)各承担1/3的费用,项目经理(或工地负责人)及收料员每天发生的材料名称、数量、规格分别在材料帐册上汇总。
    2、收料、保管员对任何材料必须清点或测量后方可入库,登记进帐,特别以体积计算数量的材料必须每车测量,测量数据标注清楚,。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
    3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。收料单上必须注明日期、数量、单价、使用项目工程名称和部位。。
    4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。。
    5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
    6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。(如水泥、双飞粉、涂料及其它材料)如果造成损失的按损失的总金额分配,看守工地人员占50%,项目经理或工地负责人、材料员、收料保管员分别各占剩余50%的1/3费用。
    7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲