文档介绍：目录
第一章准备情况 1
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4
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5
技术准备 6
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后勤电力及设备准备 7
安全培训和交底 7
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第二章施工工艺 9
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下承层准备 9
混合料拌和 9
9
10
10
养生 11
11
11
基层施工工艺流程图 14
第三章质量控制指标及检测频率和方法 15
质量控制 15
检测频率和方法 16
第四章质量管理和质量保证措施 17
质量管理组织机构 17
: 17
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18
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,狠抓落实 20
20
20
20
、难点工序的过程控制 21
第五章安全管理 23
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第一章准备情况

项目经理部成立了以项目经理为总指挥,项目总工负责技术质量工作,项目生产副经理负责组织生产和协调管理的生产指挥系统,施工队负责组织基层施工,机械部负责基层机械的调度和维修,物资部负责各项物资的供给,办公室负责施工后勤保障和安全、环保、文明施工等工作。
生产指挥系统及人员岗位职责分别见表《人员分工及岗位职责》。
根据现场施工需要,基层施工设现场总负责1人,技术负责1人,测量负责1人,测量员2人,试验员2人,质检员2人,工班班长1人和普工10人。
基层施工生产指挥系统
项目经理
廖延军
项目总工程师
孙喜来
项目副经理
蔺永军侯维华

试验室
黎家亮

办公室
田树道
物资部
孙洪义
机械部
阮文亮
工程部
卢哲
质检部
苏晓亮
财务部
韩兴田
测量队
陈贵凡

基层施工队侯维华
现场摊铺组
范春于占洋
现场质检组
丁磊毛洪成
现场试验组
杨咏刘慧
现场测量组
杨洋郭洪奇
现场机械组
林世权
人员分工及岗位职责
项目经理部领导分工
职务
姓名
职责
项目经理
廖延军
负责施工的总体协调、全面指挥
项目总工程师
孙喜来
负责技术方案、质量控制措施制定
项目副经理
蔺永军
负责技术质量管理工作、生产组织管理
项目副经理
侯维华
负责安全、文明施工及物资供应等工作
基层施工机构设置、负责人及职责
部门
职务
姓名
职责
工程部
部长
卢哲
协助总工做好技术质量管理工作,负责施工方案、施工组织设计的编制、施工组织协调等
工程部
作业队长
丁磊
负责现场施工的生产组织技术管理及前后场协调
工程部
现场负责人
毛洪成
负责施工现场的生产组织协调和现场技术质量管理
工程部
测量队长
陈贵凡
负责下承层的验收及施工控制测量
质检部
质检工程师
苏晓亮
负责质量控制措施制定、施工过程中质量监控、现场技术质量管理
机械部
部长
阮文亮
负责机械设备的总体协调
机械部
厂拌负责人
林世权
负责拌和厂的生产及管理工作
机械部
机械调度
于占洋
负责做好各种施工机械的调度、日常维护保养和应急维修
物资部
部长
孙洪义
负责工程材料计划、采购、管理、供应等
办公室
主任
田树道
负责安全管理、行政和地方关系协调
办公室
安全负责人
勾广斌
负责项目的日常安全生产管理的具体实施
财务部
部长
韩兴田
负责项目财务管理、资金管理
试验室
主任
黎家亮
负责配合比设计、施工过程中质量监控
合约部
合约工程师
陈广宏
负责工程计量、工程变更、计划统计、结算工作

项目经理部为进行基层施工投入的主要机械设备详见《基层施工拟投入的主要机械设备一览表》。
施工前对所有进场施工设备进行调试、保养,确保设备正常运行。
基层施工拟投入的主要