文档介绍：技术创新模式及类型
企业结合自身情况在技术创新的发展中形成多种模式。这些模式决定了企业能否顺利推进技术创新、开发出新的产品和赢得创新的效益。从当前的主流的企业的技术创新发展模式来看,大体上可以分为以下类别:率先型创新模式、模仿创新模式、合作创新模式、孵化创新模式、能力移植创新模式和产业协作创新模式。
从技术本身的角度,率先型创新模式与模仿创新模式是一对相对的概念,根据掌握技术的性质不同来划分的。
率先型创新模式的技术创新来源于自身对技术的首次研究开发。
模仿创新模式的技术创新则是来源于对率先型创新企业的技术模仿或技术破解。模仿创新模式技术创新虽然可以节约开发投入,但是在时间和权限上受到率先型创新模式技术创新的限制。
合作创新模式、孵化创新模式、能力移植创新模式和产业协作创新模式则是从获得技术的方式不同来划分。即而言从技术获得的方式的角度,创新者在创新路径上的不同而产生有区别的创新发展模式。
1、率先型技术创新发展模式
率先型创新是指创新者通过主动付出的努力和探索产生技术突破,攻破技术难关,并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节,完成技术的商品化,获取商业利润,达到预期目标的创新活动。
特征:率先型创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破,是企业依靠自身力量,通过独立的研究开发活动而获得的,也是率先型创新与其他创新方式的本质区别,率先型创新的许多优势及缺陷也都是由此决定的。
完成一项技术创新,所需要的专门技术是多种多样的,其中有关键性核心技术,也有辅助性外围技术。对某一企业而言,率先型创新并不意味着要独立研究开发其中的所有技术,只要企业独立开发了其中的关键性核心技术,打通了创新中最困难的技术环节,独自掌握了核心技术原理即可。
辅助性技术研究与开发既可自已完成,也可委托其他企业和组织进行,或通过技术购买解决。
知识和能力是创新成功的内在基础和必要条件,在研究、开发、设计、生产制造、销售等创新的每一环节,都需要相应的知识和能力的支持。
率先型创新不仅技术突破是内生的,且创新的后续过程也主要是依靠自身的力量推进的。在率先型创新过程中,除了一些辅助性工作或零配件通过委托加工或转包生产让其他企业承担外,技术创新的主体工作及主要过程都是通过企业自身知识与能力支持实现的。
因此,率先型创新在知识与能力支持方面具有内在性。而且率先型创新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好环境。
在这些活动中,企业通过自己持续的努力,不断获得和采用新的技术,改进已获得的技术,从而提升自身的技术能力。当然,不是所有的企业都可以实施率先型的技术发展战略。
至少必须满足以下一些基本要求:
①企业要有很强的技术基础;
②企业要有持续地开展研究(包括基础研究和应用研究)与开发的能力;
③企业应该是技术密集型的组织。
(1)率先型创新的优点
率先创新型企业的技术突破来自于企业内部,是企业长期技术积累和研究开发努力的产物。
技术突破的内生性有助于企业形成较强的技术壁垒。
一方面是由新技术本身的特性造成的,因为跟进者对新技术的解密、消化、模仿需要一定的时间,而从投资到形成生产能力,发展成率先创新者的竞争对手也需一定的时间,在此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断,而有些技术的解密耗时则十分长,甚至几乎是不可能的。
另一方面,率先者的技术壁垒还可通过专利保护的形式加以巩固,进一步从法律上确定自主创新者的技术垄断地位。
率先创新企业能在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术,在一定程度上左右行业或产品技术发展的进程和方向。
借助专利保护,率先创新企业可自己确定是否转让其核心技术,以及向谁转让,何时转让,转让到何种程度等,使企业在竞争中处于十分有利的地位。
率先创新一般涉及的都是全新技术领域,在此方面的技术突破很可能会引致一系列的技术创新,形成创新的集群现象和簇射现象,带动一大批新产品的诞生,推动新兴产业的发展。
一方面有利于促进企业多元化投资,获取丰厚的利润;另一方面,掌握了核心技术的自主创新企业在一定程度上将控制多个技术领域或全产业的发展,奠定自身的领袖地位。
在生产制造方面,自主创新企业启动早,产量积累领先于跟进者,能够优先积累生产技术和管理方面的经验,较早建立起与新产品生产相适应的企业核心能力
率先创新型企业能先于其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势。根据国外的研究,企业产品单位成本与其积累产量之间呈负相关关系,即在同样的生产环境下,先行者生产成本较跟随者低,在激烈的市场竞争中,有时产品成本方面的微小差别往往会对竞争的胜负产生重大影响。
在市场方面,率先创新一般都是新市场的开拓者,在产品投放市场的初期,率先创新型企业将处