文档介绍：第5章物资管理
物资管理概述
物资消耗定额工作
物资储备定额工作
物资供应计划和物料需求计划
物资库存控制
仓库管理
物资管理概述
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 物资管理的基本概念
:物资是物质资料的简称。
它既包括自然界直接提供的物资财富,又包括经过人的劳动所取得的劳动产品;既包括可以直接满足人们需要的生活资料,又包括间接满足人们需要的生产资料。在企业生产中,物资是指商品生产过程所消耗的各种生产资料。
  企业所需要的物资可以根据需要分为许多种类。     1)按物资在生产中的作用可以分为如下6类:     
①主要原材料    
②辅助材料    
③燃料    
④动力    
⑤配件    
⑥工具  
采用这种分类方法,便于企业制订物资消耗定额,计算各种物资需要量和产品成本。
2)按物资的自然属性      按物资的自然属性进行分类,可以分为如下3类:      ①金属材料      ②非金属材料    
③机电产品    
采用这种分类方法,便于编制物资供应目录,也便于物资采购、存储、保管和运输。
3)按物资的使用范围      按物资的使用范围进行分类,可以分为如下5类:      ①基本建设用物资;      ②生产产品用物资;      ③维修用物资;      ④科研及新产品开发用物资;      ⑤工艺装备用物资。      采用这种分类方法,便于企业按物资的使用方向进行物资的核算平衡。
     物资管理就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制,即借助计划、组织、领导和控制等职能,依据一定的原则、程序和方法,搞好物资供需平衡,合理地组织物资流通,保证生产、建设的需要。     
物资的计划管理与定额管理
物资管理的物资的供应和采购管理
主要内容
物资的库存管理和综合利用
 物资管理的任务和作用
企业物资管理的任务有如下3个方面的内容。      (1)降低物资消耗  
(2)减少原材料、在制品的占用量和储备量     
(3)缩短物流路线,提高搬运效率
 企业物资管理体系
管理体系是管理组织和规章制度的总和。企业物资管理体系,主要是指企业在物资管理中所采用的组织形式和规章制度。     
企业物资管理的组织形式主要有两种:
一种是职能制
一种是区域制     
工业企业的物资管理规章制度大致可分为如下3个部分:     
1)责任制度           2)业务制度           3)管理制度
物资消耗定额工作
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