文档介绍：Xxxxxx工程项目质量管理制度
目录
xxxxxxxxxxx工程项目经理部质量(监督)保证体系框图 1
xxxxxxxxxxx工程质量管理小组名单 2
质量教育制度 3
技术质量交底制度 4
施工现场操作挂牌制度 5
分项工程施工样板制度 6
质量检查制度 7
工程质量自检、互检、专检制度 8
隐蔽工程质量预检、复检和验收制度 10
关键部位工程质量预检、复检、验收制度 15
质量通病会审制度 18
成品(半成品)保护制度 19
不合格品管理制度 20
质量等级评定、核定制度 22
检验批质量检验、申报、签字制度 24
分项工程质量检验、申报、签认制度 28
分部工程质量检查、申报、签认制度 33
单位工程质量检验、申报、签字制度 38
工程资料管理办法 42
物资进场检验管理制度 44
设备、构配件储存管理制度 45
施工试验检测管理制度 51
工程交付使用制度 54
工程质量回访保修制度 55
xxxxxxxxxxx工程项目经理部质量(监督)保证体系框图
公司
质量总监
项目经理
项目技术总工
项目生产经理
质量部
技术部
安全部
商务部
工程部
施工队
施工班组
施工员
材料员
资料员
质检员
技术员
预算员
实验员
安全员
xxxxxxxxxx工程质量管理小组名单
为切实做好xxxxxx工程的施工质量控制,为工程施工质量提供保证,特成立本小组。
组长:xx
副组长:xxx xxx
组员:xxx xxx
本小组组长为中建三局新世界家园三期西侧酒店及商务办公楼工程施工质量第一责任人,小组全体成员对本施工质量负有监督责任。
1)质量领导小组成员在组长的带领下,每月组织对本工程的施工质量情况进行定期检查;
2)小组全体成员应带头遵守项目制定的各项质量生产规章制度,并有责任对现场的任何不利工程质量的因素提出整改意见并监督整改。
3)分包单位原则上不设组长,统一归项目质量小组组长领导和监督。
xxxxxx工程项目经理部
2010年9月
质量教育制度
为做好xxxxxxxxxx工程项目经理部的管理人员和各级操作人员的质量意识教育,特制定本制度。
一、项目经理部质量安全部做好新进场操作工人的入场教育,教育内容主要为本工程的质量目标、项目质量管理规定和企业的质量方针精神等;
二、项目经理部质量部应利用各类会议和技术交底的时间对班组操作工人进行质量意识和操作技能教育;施工队对班组工人的定期质量教育每月一次;
施工队班组长应对所属班组工人进行质量意识教育,并针对不同的施工工序做好操作技能交底,做好记录资料,施工队负责人每月20日将质量教育的内容和参加人员的记录资料向项目质量安全部上报。
三、质量安全部定期出版工程质量专题黑板报或专栏,对上级主管部门近期的行业动态、会议精神和本项目的质量管理状况、先进事迹进行宣传、通报;
四、项目经理部每年在班组中组织1~2次操作技能和标准、规范知识的竞赛,对优胜者将给予一定的物质和经济奖励;项目经理部积极支持班组之间开展操作技能的交流与学****并鼓励班组工人对本工程施工管理多提出改进意见;
五、项目经理部将在条件允许的情况下,组织项目管理人员和施工队班组人员到北京地区工程质量搞得好的工程项目参观、学****br/>六、项目经理部各级管理人员应加强业务知识的学****不断提高自身管理水平和监督能力。
xxxxxx工程项目经理部
2010年9月
技术质量交底制度
各班组在接受施工任务时,必须由技术负责人、施工员、质量员对其进行技术质量交底。
复杂项目、重点工程、大型项目或新技术,公司质量技术科、技术负责人应逐级进行交底直至班组。交底工作应做到书面有记录,接受交底人签字,列入技术资料。
技术质量交底的主要内容是施工图纸、技术措施、施工方法、材料性质、质量标准、技术操作规程及其他注意事项。
如未经详细交底,任务不明确,班组可拒绝接受,直到清楚为止在接受任务。
班组在接受任务后,在施工过程中,必须严格按各项规定和技术质量交底要求进行操作。如因交底错误而发生质量事故,由交底者负责;如因未执行交底要求而发生质量事故,由班组负责。
xxxxxxxxx工程项目经理部
2010年9月
施工现场操作挂牌制度
为了方便施工现场管理,特制定本制度。
本制度主要适用于结构工程及大工作量的分项工程。
挂牌的内容如下:
施工操作标识牌
分项名称: 操作部位:
班组名称: 班组负责人:
责任工长: 专职质检员:
施工时间: 年月日--- 年月日
质量等级:
本标识牌的设置是为了强化现场管理,标牌必须设置在通道口光线明亮处,标牌挂出之后,由作业班组保管,