文档介绍：MRPII/ERP原理与应用
第5章 能力需求计划
能力计划层次体系
能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法,以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性,将生产需求转换成相应的能力需求,估计可用的能力并确定应采取的措施,以协调生产能力和生产负荷的差距,如图5-1所示。
图5-1 能力需求计划功能
表5-1 能力计划层次体系
能力计划名称
对应的生产计划
计划展望期
计划周期
计划频度
使用计算机
资源需求计划
生产规划
长期
季、月
每月
可用
粗能力需求计划
主生产计划
中长期
月
需要时
用
细能力需求计划
物料需求计划
中期
月、周
每周
用
生产能力控制
车间作业管理
短期
周、天
每周
不用
能力需求计划是MRPⅡ中重要的反馈环节。MRPⅡ系统克服了MRP系统的不足之处,在软件中增加了生产能力计划、生产活动控制、财务管理等功能,形成闭环MRP系统。在MRPⅡ中首先集中于生产计划的编制,在每一个计划级,先编制生产计划,然后用能力需求计划评价这个计划,最后采取必要的措施使计划得以实施。生产计划大纲、主生产计划等是否可行,生产设备是否有保证,生产能力是否合理,这些问题都需要通过能力需求计划来进行平衡,以此修正生产计划,达到生产状况的最佳均衡。
能力计划作用与意义
粗能力需求计划
同主生产计划相伴运行的能力计划是粗能力计划(RCCP)。粗能力计划仅对主生产计划所需的关键生产能力做一粗略的估算,给出一个能力需求的概貌。粗能力计划(RCCP)的处理过程是将成品的生产计划转换成相关的工作中心(Work Center,简称WC)的能力需求。
粗能力需求计划的对象和特点
粗能力计划的编制忽略了一些基本信息,以便简化和加快能力计划的处理过程。粗能力计划通常是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源通常是指:
●关键工作中心,其处于瓶颈位置;
●特别供应商,其供应能力有限;
●自然资源,其可供的数量有限;
●专门技能,属稀有资源;
●资金;
●仓库;
●运输;
●不可外协的工作等。
粗能力计划的优点:
●可用粗能力计划进行生产计划初稿可行性的分析与评价;
●集中关键资源,而不是面面俱到,影响效率;
●不涉及工艺路线和工作中心的具体细节;
●能力计划的编制比较简单,计算量少;
●实施所要求的前提条件较少;
●减少后期能力需求计划的核算工作。
粗能力计划的缺点:
●忽略了现有库存量和在制量的影响,无法反映计划的动态实际变化;
●平均批量和生产提前期是假设的值,与实际值将产生执行偏差;
●只包含关键资源,无法彻底保证计划的可信度;
●对短期计划无用。
编制粗能力计划,首先要建立资源清单(能力清单)或分时间周期的资源清单。因此,粗能力计划的编制有两种方法:资源清单法和分时间周期的资源清单法。
1. 用资源清单法编制粗能力计划
利用资源清单法编制粗能力计划通常按下列步骤进行:
(1) 定义关键资源。
(2) 从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。
(3) 对每个代表产品确定其单位产品对关键资源的需求量。确定的根据包括主生产计划、物料清单、工艺路线、定额工时、平均批量等。
(4) 对每个产品系列,确定每月的主生产计划产量。
(5) 将主生产计划中的计划产量与资源清单中定义的资源需求量相乘。
(6) 将每个产品系列所需求的能力加起来,得到对应计划的总能力需求。
粗能力需求计划的编制方法