文档介绍：财务管理论文防范措施论文:企业财务管理存在的问题及对策研究
摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要环节,直接关系到企业的生存与发展。市场经济条件下,企业想要很好的生存和发展,需要建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务管理。财务管理是企业可持续发展的关键,但是,仍然有些企业的财务管理不尽人意,存在很多不足之处,如监管不力、控制薄弱、财务人员水平不高等,企业需要及早发现问题并给予解决。
关键词:财务管理问题防范措施
一、企业财务管理存在的问题
(一)企业会计人员水平不高
财务工作是企业工作的一部分,而财务人员是财务工作的重要承担者,他们的能力直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作的质量。按规定,一个合格的财会人员要具备一定条件,包括取得会计电算化合格证、会计从业资格证和会计职称证,并具备一定的职业道德,满足条件的才能上岗。但实际上,有些企业的会计人员根本没有经过系统专业知识学****一些人员无证上岗,违反法规对会计人员的基本要求;有些企业的会计人员知识结构偏窄,电算化操作技能差,最起码的算账、报账都不懂,不适应新时期对财会人员的要求;再有就是企业重视对技术人员的培养,忽视了会计人员素质的重要性,对会计人员重使用而轻培养,工作只是满足基本需要,导致会计人员水平普遍偏低。
(二)企业控制、监督不力
企业对财务管理的控制缺乏有效的监控体系,多数企业的财务部门以会计核算为主,注重事后核算、监督,事前控制乏力,没有有效地进行事前预测和生产过程的控制。有些企业领导者法制观念淡薄,忽略财经纪律的强制性和严肃性,对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,造成财务监控不严,财务管理混乱,会计信息失真等。财务人员在企业经营中处于从属地位,迫于领导压力或经济诱惑常出现做假账的情况,加上企业内部审计制度不健全,社会审计受利益驱动走过场,财务监督乏力、滞后。
(三)企业管理者的管理能力和管理素质偏差,管理思想落后
有些企业经营者财务管理观念陈旧,过分追求短期利益最大化,管理中只是一味地降低成本,依靠减少短期投入来提高企业利润,没有真正理解财务管理的内涵,财务管理职能没有得到有效发挥。还有些企业管理者没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去应有的作用。
(四)财务控制薄弱
一般情况下,企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,没有一套较规范且具有可操作性的财务控制方法,导致财务控制比较薄弱,表现在以下几方面:一是现金管理混乱。多数企业对现金管理不严格,造成资金闲置或不足,有的企业错误的认为现金越多越好,很多资金没有参与生产周转,资金没有得到充分利用,而有的企业不编制资金使用计划,经常出现资金短缺或闲置的现象,使企业陷入财务困境。二是大量应收账款产生坏账。市场经济下,企业间的竞争比较激烈,多数企业为了避免自己的产品被淘汰出局,选择赊销的方式出售产品,从而产生大量应收账款,却没有建立行之有效的催收政策,造成资金回收困难,企业应收账款居高不下,产生大量坏账。三是存货控制薄弱,资金呆滞现象泛滥。很多企业存货占用资金往往超过其营业额的几倍,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,造成资金呆滞,限制了企业资金的使用效率。四是固定资产管理混乱。企业购置的固定资产没有及时登记