文档介绍：第5章生产计划系统设计
生产计划和策略
生产技术准备计划
生产计划的依据和生产能力
生产总体计划的编制
主生产进度统筹安排
生产计划和策略
生产计划的策略
生产计划的体系
1)以销定产,满足需求策略
在企业只起“被动”作用的场合中,企业往往是通过以下措施来满足市场需求的:①通过增加或减少劳动力的数量来适应市场需求的变化。这种策略特别适用于劳动密集型的产品。②通过调节库存水平来满足需求,需求大时动用库存,需求小时补足库存。③通过订立分包合同来适应市场需求。企业的生产设备保持恒定的生产以满足最低需求量。对于超过需求量的部分则通过分包合同来解决。④通过改变产品的搭配生产使企业生产保持稳定。
2)以产促销,创造需求策略
生产计划的体系
生产技术准备工作的任务和内容
工艺准备的内容
生产技术准备计划
生产技术准备工作的任务和内容
1)生产技术准备工作的任务
2)生产技术准备工作的内容
1)生产技术准备工作的任务
(1)根据社会的需要和经营计划,以最快的速度、最少的成本支出,保证新开发的产品、改进的老产品顺利投产。
(2)不断采用新结构、新技术、新工艺、新材料,提高企业的生产技术水平,保证产品质量
(3)有计划地组织生产技术准备工作,保证按期完成,为建立正常生产秩序和均衡生产创造条件。
2)生产技术准备工作的内容
(1)设计准备。
(2)工艺准备。
(3)新产品试制和鉴定。
(4)生产组织和物资准备。
工艺准备的内容
1)产品图纸的工艺分析和审查
2)拟订工艺方案
3)编制工艺规程
4)工艺装备的设计与制造
2)拟订工艺方案
(1)规定工艺制定的原则。
(2)规定工艺装备的设计原则及工艺装备系数
(3)确定产品工艺路线、产品零件加工的车间划分原则和零件分布情况。
(4)规定新产品试制过渡到成批或大量生产应达到的质量要求,以及劳动量与材料利用率等各项经济指标。
(5)进行工艺方案的经济效果分析。