第5章 采购与储存管理.ppt

文档介绍：第5章采购与储存管理
第5章采购与储存管理
采购管理
储存管理
存货管理
物流中心
采购管理
一、采购管理的含义与作用
二、采购管理的内容
三、的采购管理
四、订单管理
一、采购管理的含义与作用
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采购管理是对物料从供应商到组织内部物理移动的管理过程,是企业经营管理和生产运作管理的一个重要的问题,是物流供应链管理的起始环节。
:
第一,通过采购管理降低原料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径
第二,使库存合理,降低企业资金占用和管理成本
第三影响供货的及时性、供货价格和供货质量
二、采购管理的内容

主要包括:业务支持、业务审核、优化调整、批准实施。


(1)为保证安全库存而采购到为企业订单而采购
(2)由采购管理转变为现场管理
(3)从一般买卖关系转变为战略协作伙伴关系
三、的采购管理
机会分析及
供应商管理
目录管理
付款回报
履行和约商品分析
供应商绩效内部规范
议价及决标
建立和约寻求方案与报价
订单管理与执行验收
图5-1 网络采购循环图
案例
IBM网上采购系统(IBM Online Procurement Model)是IBM公司建立的企业对企业线上销售系统。该系统为该公司采购部门与供应商之间可通过该网站完成全盘交易活动,而共同使用的工具则是Web Browsers,如此可大幅降低采购采购成本、加速采购作业速度、监护作业程序。采购部门接到订单信息后,首先通过SCM系统与供应商共享了大体的时间及数量需求,给供应商留出了提前准备的缓冲时间。在得到采购计划信息后,通过OA(办公自动化)系统对所有的采购申请提出了审批催办要求,工厂内部和出差在外的相关权利人员,上网审批了所有ERP中的采购要求,生成采购订单下达执行,确保了采购工作的尽早完成。收到供应商的材料部件后,通过ERP系统完成了质检和入库登记等工作。并在约定的付款期限后,支付货款。
四、订单管理






储存管理
一、储存管理概述
二、储存的作业流程管理
三、基于INTERNER的储存管理
一、储存管理概述

2 .储存的功能
3 . 储存管理的目标