第三章 供应链系统规划.pptx

文档介绍：第一节供应链物流系统的规划
一、供应链物流系统的结构
(一)直链结构
自然界
供应商
制造商
用
户
分销商
A
B
C
D
E
(二)网链结构
二、供应链系统的规划目标
1、良好的客户服务能力
2、快速的市场反应能力
3、强大的信息处理能力
4、物流资源的充分利用
三、供应链系统的规划原则
1、全局性原则
2 、互补性原则
3 、协调性原则
4 、动态性原则
5 、规模化原则
6 、战略性原则
四、供应链系统规划的层次
决策问题
战略层次
策略层次
运作层次
货物运输
选择运输方式及其组合
制定运输计划方案
线路选择、发货、派车
订单处理
选择和设计订单录入系统
确定订单处理的先后顺序
客户订单履行
客户服务
设定服务水平和标准
制定服务内容和服务规范
客户订单处理与失误补救
货物仓储
仓库的数量、规模和位置
仓储货物的库存地点定位
确定补货数量和补货时间
物料采购
制定采购政策
洽谈合同,选择供应商
发出采购订单
第二节供应链战略性匹配决策
一、供应链战略目标的制定

简单地说,供应链战略目标就是在供应链反应能力与供应链盈利水平之间进行权衡。
反应能力
体现在:
对大幅度需求变动的反应能力
满足较短供货周期要求的能力
提供多品种产品的能力
生产具有高度创新性产品的能力
满足特别高的服务水平的能力
供应链拥有这些能力越多,供应链反应能力越强,柔性越强,周期越短,创新性越强,服务水平越高。
盈利能力
是以产品销售收入减去产品生产及送达顾客的成本后的利润高低来度量。随着成本的增加,盈利水平就会降低。
盈利能力大,要求成本精细化,强调其有效运作。
(一)供应链能力图谱
一条供应链从盈利能力到反应能力,存在能力过渡带,形成供应链的能力图谱。
高盈利水平
一定盈利水平
一定反应能力
高反应能力
钢铁企业
传统服装生产
汽车制造商
个性化PC电脑
供应链的能力图谱