文档介绍：Senm团队管理解决方案
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企业生产管理解决方案 
生产管理不善的现象   生产管理   生产策略
生产决策   生产类型   生产节拍与生产周期
生产管理模式   拉动式生产与推动式生产   精益生产
单元生产   一个流生产   六西格玛  生产物流   车间管理系统
班组长   安全管理   全面规范化生产维护   企业生产管理的目的
制定生产决策   生产前管理工作   编制生产工作计划   生产控制工作
    
生产物流(关键词:体现、流转)
 
生产物流一般是指:原材料、燃料、外购件投人生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以在制品的形态,从一个生产单位(仓库)流人另一个生产单位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,借助一定的运输装置,在某个点内流转,又从某个点内流出,始终体现着物料实物形态的流转过程。
 
生产物流和生产流程同步,是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的物流活动。原材料、半成品等按照工艺流程在各个加工点之间不停顿地移动、转移,形成了生产物流。它是制造产品的生产企业所特有的活动,如果生产中断了,生产物流也就随之中断了。
 
车间管理系统(关键词:监督、控制)
 
车间管理系统是在工业供需链及生产管理各子系统的基础上,为工业企业提供制定生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验,到产品入库全过程监督与控制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。
 
班组长(关键词:主要、基本)
 
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
 
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
 
安全管理(关键词:状态管理、动态)
 
安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。安全管理,主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
施工现场安全管理的内容,大体可归纳为安全组织管理,场地与设施管理,行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。
 
质量管理(关键词:是、而非)
 
强调质量是生产出来而非检验出来的,。重在培养每位员工的质量意识,在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。
 
全面规范化生产维护(关键词:预防、行为、参与)
 
全面规范化生产维护(Total Normalized Productive Maintenance,简称TnPM),是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规