创业团队.ppt

文档介绍：第3章创业团队
第一节创业团队及其构成
第二节创业团队的组建
第三节创业团队的管理
名言1
联合可能是一种力量,但是,除非有明智的指挥,否则,只是一种盲目的动物般的力量。
——塞缪尔·巴特勒
三个臭皮匠顶个诸葛亮
名言2
领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1000。
——联想创始人柳传志
第一节创业团队及其构成
1、群体与团队
2、创业团队的构成
3、创业团队的优势
1、群体与团队
团队是群体的特殊形态,是一种为了实现某一目标而由相互协作依赖并共同承担责任的个体所组成的群体。
群体:农民工、大学生、社会弱势群体
团队:创业团队、科研团队、教学团队
群体与团队的区别
互补和互换
责任共担与否
绩效评估依据:团队还是个人
目标是否彼此协调且相互依存
是否信息共享、角色定位是否清晰、是否共同参与决策
2、创业团队的构成
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。
广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等等。
创业团队对创业成功具有重要的价值
创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
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创业团队构成
初始合伙人团队:受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系
董事会:提供指导、增加资信
专业顾问:顾问委员会、贷款方和投资者、咨询师
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创业团队的优势:人多力量大
受教育程度
工作经验
社会网络关系
心理优势
资源更丰富
决策质量更高
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第二节创业团队组建
1、理性与非理性逻辑
2、相似性与互补性
3、创业者自我评估
4、认知冲突与情感冲突