文档介绍：卓有成效的绩效管理
一绩效管理的核心原理
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第一节绩效管理的核心原理
20 世纪 70 年代后期提出了“绩效管理”的概念
一、绩效管理:人力资源管理的核心
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二、绩效管理对于企业经营的促进价值
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智慧分享:
杰克·韦尔奇的管理智慧
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力争实施公平和有效的绩效考核
如果说,在我奉行的价值观里,要找出一个真正有推动力
的,那就是有鉴别力的(绩效)考评(绩效考核)。
显然,我是一个区别考评(绩效考核)制度的狂热支持者。我曾亲
眼看见,它把一些公司从默默无闻提升到卓越的层次。作为一种管理系
统,它有杰出的道德意义。当然,最重要的还是它发挥了实际作用。
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DDI
(Development Dimensions International)
研究表明:
绩效管理体系是将经营战略转换成经营结果的一个关键工具
特别需要指出的是,绩效管理体系会对“财务绩效、生产率
产品或服务的质量、客户满意度以及员工工作满意度”等产
生重要的影响。
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明确并落实企业的经营目标与经营任务,切实确保企业经营任务的落实与经营目标的实现;
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将企业经营目标与部门/团队/员工目标紧密结合,确保组织“上下同心”,实现工作目标的高度一致;
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强化员工完成工作任务的动力(有些可能是被迫的) ;
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积极改善上级与员工的沟通,切实加强团队建设;
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提供早期预警信号,避免重大差错或失误;
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帮助企业作出公平的、正确的人力资源决策(晋升、加薪等等);
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考评并奖励优秀员工,更好地保留与激励优秀员工/核心员工。
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让员工在绩效管理过程中持续得到绩效改进与职业发展;
绩效管理对于企业经营的促进价值
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三、“绩效”的二维内涵
绩效是指员工围绕其岗位,通过一定时期工作后,所
完成或达成的组织期望的阶段性工作结果, 以及在完
成或达成结果过程中的工作行为表现。
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“绩效管理”的理解
识别、衡量以及发展个人和团队绩效,并且使这些绩效与
组织的战略目标保持一致的一个持续性的过程。
Performance Management (PM) is a continuous process of identifying, measuring, and developing the performance of individual and teams and aligning performance with the strategic goals of anization.
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