文档介绍：2012 年总第 3 期
2012 年 5 月 15 日
主办:军品事业部
刊首语
有一种鸟能成功的飞越太平洋,靠的却是一小截树枝。它飞行时,把树枝衔在嘴里,累时,就把树
枝放在水里,站在上面休息。试想一下,如果他带上鸟巢和足够的食物,还能飞的动?飞的远吗?可见,
成功不在与条件好坏,而在于对待机会的态度。弱者在优越的条件中错失机会,强者却在没有条件中创
造机会,就像飞越太平洋的小鸟,仅仅依靠一小截树枝就能立足,飞翔,成就自己的事业。
光荣榜
2012 年 4 月军品事业部业绩排名
第一名:军品二 万
第二名:军品成都 万
第三名:军品四 万
2012 年 4 月军品事业部增长率排名
第一名:军品武警 %
第二名:军品四 %
第三名:军品沈阳 %
2012 年 4 月军品事业部经营价值排名
第一名:军品二 万
第二名:军品三 万
2012 年 4 月军品事业部基层出单占比
第一名:军品沈阳 100%
第二名:军品南京 100%
第三名:军品武警 100%
军品济南 100%
2012 年 4 月军品事业部回款率排名
第一名:军品武警 %
第二名:军品南京 %
第三名:军品四 %
连线公司
营销研修团队第三天研修—欣兴电子有限公司
大家正与欣兴电子董事长交流意见!
董事长寄语: 今日内容
一、合理化建议要往实处做:欣 (可视化管理)的功能
一、欣兴电子公司简介;2
兴电子公司的合理化建议做
a) 情绪(心理素质)
得很好,制定了合理化建议二、 TQM 推进历程与成果简
b) 同时多项作业(multitask)
四项原则,明确了必须要做介;
c) 有效的表现出 GO・ NG
的事,不能做的事,他们通
三、工厂参观。
d) 按照时间顺序表现工艺整体流程
过这种方式管理,合理化建
欣兴电子公司简介
议做的就会比较实,不会大, e) 重要部分印象呈现出来
因此,我们的合理化建议也 1、1990 年,公司成立; QC 的手法建立营销体制
应该这么做。走在争创戴明奖的大道上!
2、1996 年,全面导入 TQM; (品
二、 QCC 活动围绕目标开展:欣
3、2005 年,荣获台湾第十六届行质层面)
兴电子公司的 QCC活动很有
特色,他们对 QCC 活动理解政院国家质量奖; a) 制作品质要求展开表
的比较深,按照一个阶段一 4、2009 年,集团营业收入名列全 b) 筛选出最重要的品质要求
个成果,分成十个步骤,像 c) 设定品质要求的等级
球印刷电路板供应商第一名;
中途加油站、竞赛,节奏和