文档介绍：第6章
运营系统的选址和布局
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4. “从至表法”设备布局(设备单行排列)的
方法和计算;
5. “图解位置法”设备布局(设备多行排列) 的方法和计算。
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厂址选择
战略性决策
通信技术使距离缩小选择空间扩大
全球经济产业结构的调整全球制造采购
中国世界制造基地 GE、沃尔玛
波音、阿尔卡特的移址
企业何时需作选址决策
新建市场区位原有地址无法扩张原材料耗尽其他
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厂址选择的程序
工厂厂址的选择通常分两个层次进行。
首先是选区,即选定若干个区域(地区),对这些区域进行分析评价;
其次进行的是定址。(p103)
厂址选择的工作程序一般可分为以下三个阶段:
(1)准备阶段(2)现场勘察阶段
(3)评选和确定方案阶段
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影响选址的因素
(选区)选择的主要因素(p104)
(1)劳动力资源的供应条件;
1999年平均每小时的劳动力成本单位:美元
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产品结构调整与劳动力成本密切相关
欧美
日本
新加坡
香港
台湾
韩国
中国
沿海
中国
内地
越南等
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中国劳动力低成本优势减弱
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(2)原材料、燃料、动力的供应条件;
(3)产品销售条件;
(4)自然资源条件;
(5)交通运输条件;
(6)当地社会的生产协作条件;
(7)法律、法规和政策条件;
(8)科技依托条件。
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2. 影响厂址(定址)选择的具体因素
(1)厂区的地形、地貌和地址、水文条件;
(2)周围环境;
(3)厂区的可扩展性。
一般认为以下五组因素是进行工厂选址时必须认真考虑的:(p105)
①与目标市场的接近程度;
②劳动力资源供应条件;
③厂区周围的社会环境,职工的工作环境;
④与供应商和主要生产资源的接近程度;
⑤与本企业有关的其他部门和相关设备协作联系的方便性。
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服务企业选址
服务企业的生产能力与制造业有何不同?
服务企业的产品与制造业有何不同?
服务企业选址的思路应该是怎样的?
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