文档介绍：第二部分战略环境分析
企业战略环境的概念
战略环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。
外部环境是指影响企业的成败,但又在企业外部而非企业所能全部控制的因素。
外部环境包括宏观环境和企业所在的行业环境、竞争状况。
内部环境包括企业的资源和能力等,是企业能够加以控制的内部因素。
为什么要进行环境分析?
孙子兵法云:知已知彼,百战不殆。
战略环境分析正是要对外部环境中的各种要素进行分析,做到知彼;对内部条件进行分析,做到知已。
主要内容
一、宏观环境分析
三、内部环境分析
四、分析方法及工具
二、产业环境分析
一、宏观环境分析
宏观环境对企业间接地或潜在的发生作用和影响。
宏观环境一般包括政治—法律因素、经济因素、社会文化因素和技术因素。
1、政治—法律因素
2、经济因素
3、社会文化因素
4、技术因素
1、政治—法律环境
政治—法律因素是指对企业经营活动具有现在的和潜在作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。具体来说,政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况;执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。
例如:实行一国两制对香港的影响;
西部大开发对电力企业的影响;
电力体制改革对电力企业的影响;
可再生能源法的实施对电力企业的影响。
2、经济因素
在经济因素中,首先考虑宏观经济总体状况,主要指标是 GDP。
我国经济的高速发展,带动了需求的高速增长。电力。
其他要考虑的还有:银行利率、劳动力供给、消费者收入水平、价格指数变化(通货膨胀率)。
3、技术因素
技术因素包括两种类型:
(1)引起时代革命性变化的发明;计算机。
(2)与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势及应用前景。节能技术。
技术因素从两个方面对企业带来影响:
(1)技术变革为企业发展带来机遇
(2)技术变革也会带来威胁
对电力企业有重要影响的一些技术
家用电器技术;形成了广阔的居民用电市场。
电动自行车、电动汽车的出现,形成的新的用电市场。
电热膜采暖技术,比锅炉采暖清洁、经济、节省空间。
大机组、超临界机组、超超临界机组使发电效率更高。
特高压输电技术使电力输送距离更远、更经济。
太阳能、风力发电等新技术对现有电力企业形成很大影响。
4、社会文化因素
社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观、职工的工作态度以及人口统计特征。
社会文化是人们的价值观、思想、态度、社会行为等的综合体。文化因素强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为。
人口统计特征包括人口数量、人口密度、年龄结构分布、地区分布、民族构成、职业构成、宗教信仰、家庭规模、家庭寿命周期、收入水平、教育程度等。