两化深度融合.ppt

文档介绍：2015·10
感谢各位领导和企业界的朋友!特别感谢所有案例企业以及参考资料的提供者!
主讲人:贾波
现任:杭州中瑞思创科技股份有限公司 RFID应用高级顾问。
杭州集控科技有限公司智慧工厂专家
个人简介:工程硕士、国际注册物流师、国家注册质量工程师,三级心理咨询师。精益供应链实战专家、多个高校MBA和EMBA课程外聘讲师,上海市智慧物流商会专家组成员。曾专注于应用精益和TOC实施企业诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化等企业管理咨询,目前致力于结合物联网技术在精益敏捷供应链上的应用。
目录
第一部分:开题
今天企业遇到了什么问题?

第二部分:物联网时代的商业机会
企业经营模式全面进入瓶颈时代
精益管理的三个经典理论回顾
传统商业与传统电商的瓶颈全面解析
物联技术最终能解决什么问题?
工厂管理的即时数据管理专家
供应链运营的效率与体验管理专家
全渠道(O2O)入口技术的创新颠覆者
第三部分:基于车间物联网的智能工厂实施方案解析
智能工厂建设的方法论与核心重点
企业今天遇到了什么问题?——中国制造的黄金时代过去了吗?
开题
两种不同的思考方法
传统的方法
销售价格= 成本+ 利润
对赚钱的重新思考
新的方法
利润=销售价格–成本
一定要现金!
开题
转型升级的关键是什么?
打造自己企业的核心能力:投产品技术与品牌?
联想从2004年收购IBM以来至2008年底,欧美业务除了2008年3月有过短暂的盈利,其余时间都是亏损的。联想2008-2009财年报告也显示,。
2010年5月27日消息,柳传志复出一年,联想集团交出了两份截然不同的财报,从巨亏走势不明朗,到扭亏市场份额新高。联想集团在2009/,而在去年这个时候,。
抄底??
开题
企业转型升级的双核路径图:
外贸订单
内贸加工
国内品牌
国际品牌
中国制造业的转型升级首先是管理的转型升级
运营管理上的双核心转变是什么?
库存
控制
从金融危机以来,浙江绍兴地区的产成品率已经从6-7%升至16%!
服装门店的客户50%的流失率!
类电子商务的211服务标准!
假货和窜货极为严重!
消费体验
开题
全球化供应链运作关系图
开题