文档介绍：上海市曹杨中学财务内部控制制度
1、上海市曹杨中学关于落实“三重一大”制度的若干规定
2、上海市曹杨中学关于领导班子成员执行民主决策制度的几项要求
3、上海市曹杨中学财务管理制度
4、上海市曹杨中学经费报销审核制度
5、上海市曹杨中学资产设备管理制度
6、上海市曹杨中学自筹资金购置设备、设施的管理制度
7、上海市曹杨中学合同管理制度
8、上海市曹杨中学建设项目内部管理制度
9、上海市曹杨中学支票管理制度
10、上海市曹杨中学出纳岗位责任制
11、上海市曹杨中学财产管理员岗位职责
上海市曹杨中学关于落实“三重一大”制度的若干规定
为了更好地落实中央纪委十六届二次全会提出的关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论作出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度),进一步搞好我校党政领导班子民主、规范决策,提高科学决策水平,根据《普陀区教育局党政领导班子关于落实“三重一大”制度的实施办法(试行)》的精神,结合我校实际,制定本若干规定。
一、学校“三重一大”事项的内容
(一)重大事项决策的内容,主要包括:
1、学校贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级有关会议、文件精神的实施方案;
2、学校党政领导班子自身建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题;
3、学校办学章程、发展规划、年度工作计划以及全校性规章制度的制定或调整;
4、学校办学资源的配置、管理机构的设置和年度财务决算、预算的制定或调整;
5、涉及学校的重大改革方案和改革措施的制定;
6、教师队伍建设、教育教学工作中的重大问题和相关政策;
7、有关奖惩事项的决定和学校安全责任事故、突发事件的处理;
8、涉及学校教职工切身利益的重大事项;
9、国内外重要合作和交流事项;
10、其他需要集体研究决定的重要问题。
(二)重要干部任免的内容,主要包括:
1、学校中层干部的聘任、调整和免职;
2、学校校级和中层后备干部的推荐、选拔、培养与考察;
3、学校各年级部门支部书记、工会主席、团委书记、教工团支部书记等人选的选拔与确定;
4、学校按照上级文件规定和专项工作要求需建立的委员会与领导小组组***员的确定或调整;
5、其他需要集体决定的学校干部的任免。
(三)重要项目安排的内容,主要包括:
1、学校建设、修缮、改造等基建项目;
2、学校需添置的大宗物资及设备的采购;
3、对外合作项目、国有资产出租出借、校办企业经营项目的安排;
4、学校重要活动项目的安排;
5、其他需要集体决定的重要项目。
(四)大额度资金的使用,主要包括:
学校需单项支出在5万元以上(含5万元)的资金款项。
二、“三重一大”事项决策的形式和程序
(一)集体决策形式
“三重一大”事项主要采取党总支委员会会议、校长办公会议、校务委员会会议、教职工代表大会等形式决策。一般情况,党总支委员会会议每月召开一次,校长办公会议每周召开一次,校务委员会会议每月召开一次,教职工代表大会每学期召开一次。
(二)集体决策程序
凡属“三重一大”事项,在提交党总支委员会会议、校长办公会议、校务委员会会议决策之前,要经过广泛调查研究,自下而上充分听取群众意见,进行必要的科学论证。依照《普陀区教育系统教职工代表大会条例》规定,应交教代会审议通过的重要事项,要提交教代会审议通过。学校中层干部的任免,在校务委员会会议决定前,要按照有关规定认真开展中层干部公开竞聘活动,执行民主选拔程序。
(三)集体决策的议事规则
1、认真贯彻民主集中制原则,充分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化、制度化。
2、凡需经过有关会议集体决定时,必须有三分之二以上的成员到会,实行表决形式,以赞***数超过到会人数的三分之二为通过。
3、会议在讨论有关议题和工作时,应首先由主管同志报告情况,其他同志未受委托不得越权代替。
4、会议要严格按照预定议题进行,一般不能临时动议议题或表决事项。对于带有实质性的有争议事项,如无时限要求,一般应推迟议决,重新调研,待意见成熟后,再提交会议议决。
5、凡前次会议作出的决策,如需再次上会复议,必须有一人动议,并在会前征得三分之二以上应出席会议同志的同意,否则不得复议。
6、会议应按有关规定实行回避制度和保密制度。
7、会议决定的事项,应明确落实部门和责任人。会后,有关部门和分管领导应积极组织实施。
8、“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议记录、纪要等形式留下文字性资料,并存档备查。
三、“三重一大”制度的执行和责任追究
(一)学校党政领导班子成员,特别是党政一把手,要严格按照党风廉政建设责任制的要求,自觉执行“三重一大”制度和本若干规定。
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