文档介绍：上海春申二期现场管理经验交流
【作者】上海万科春申项目部
【编审】总部工程管理部
【编者按】如何按照“专业集成”的现场管理流程和要求,并结合各个项目的具体特点实现现场管理的标准化和高效性,是每个项目部需要不断总结探索的课题之一。本文简要介绍了项目部在现场管理工作中的几方面具体做法和体会,具有一定的参考意义。
【摘要】本文简要介绍了上海万科春申二期工程在现场CI管理、周例会、周安全文明检查、月劳动竞赛、不定期联合检查、施工前设计交底、合同学习和指导、现场巡视、技术培训与质量通病预防等几个方面的做法和经验。
【关键词】现场管理现场CI 检查合同政府关系
【日期】 2002年8月
春申二期位于春申路2800号,占地面积9万平米,,整个场地分四个标段,其中标一段多层区由江苏建安施工,标二段别墅区由龙元集团施工,标三段高层区由江苏通州建总施工,标四段多层、学校区由上海三建施工。监理公司由上海铁道学院监理公司负责标一段、标二段,上海建筑科学院负责标三段、标四段的监理。
针对公司关于项目现场CI统一要求,我们加以了认真的学习,并且在春申二期工地现场实行,具体工作为:
在施工主入口安装了临时大门,并且按规格涂刷了白底红字的“万科地产”字样;
每个标段主入口都由施工单位设置了标牌,内容包括工程概况牌,工程目标牌,项目组织架构牌,文明施工管理牌,安全及防火牌及工程现场平面布置图;
地块围墙按要求进行了施工,并由企划进行了包装;
项目经理部在大会议室完成了资料上墙要求,其中包括项目组织架构图,施工进度控制计划,形象进度照片,晴雨表及项目总平面图;
每位专业工程师佩戴了按要求包装的安全帽,胸卡;
春申二期现场施工道路保证每家施工单位专人打扫,并保持整洁,对于低洼积水处,及时修补;
现场卫生间保持经常冲洗,整洁。
春申二期现场管理的管理经验:
每周一期的工程例会:协调解决现场设计、甲供料、进度、质量、文明施工中遇到的问题。
每周四下午与各监理及施工单位分批召开工程例会,会上各施工单位递交各自的上周进度完成情况及下周周进度计划,针对存在的进度、质量、成本控制上的问题,三方讨论解决;同时布置下周工作要点;会后由监理制作会议纪要,三方签收,以期达到良好效果。
每周一次的安全、文明施工检查评分。
每周工程例会前一天根据春申项目部统一制定的安全检查明细表单逐一检查,并进行总结,在第二天的工程例会上进行总结,并加强安全教育,落实安全生产。
组织施工单位公司一月一次的劳动竞赛,让施工单位建立良好的比、学、赶、帮、超的良好气氛。
每月综合考核各施工单位在进度、质量上量化指标,并把结果作为以后施工招投标的依据和参考内容,在施工单位建立良好的比、学、赶、帮、超的良好气氛。
不定期的组织施工单位安全科、质量科现场联合检查,督促施工单位整改。
对于工地现场存在的问题,经常与施工单位的上级主管部门做好沟通,不定期的组织施工单位安全科、质量科现场联合检查,目的是能够督促施工单位提高自查主动性,以使其管理水平能够向万科工程管理标准逐步靠拢。
邀请设计代表、设计院设计师施工前设计交底,及时到现场检查,发现问题及时解决。
汲取了春申一期在设计、施工上的教训,为了使设计问题不成为一个“瓶颈”,针对施工单位提出的设计交底要求,我们总是最快地做