文档介绍：三、案例题(共5题,120分。请根据背景材料,按要求作答)
案例一
背景:
某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用,在合同中规定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图5-9所示),并得到甲方代表的批准。
图5-9 发射塔试验基地工程施工网络进度计划(单位:天)
实际施工过程中发生了如下几项事件:
事件1:在房屋基坑开挖后,发现局部有软弱下卧层,按甲方代表指示乙方配合地质复查,配合用工为10个工日。地质复查后, 根据经甲方代表批准的地基处理方案,增加直接费4万元,因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天,人工窝工15个工日。
事件2:在发射塔基础施工时,因发射塔原设计尺寸不当,甲方代表要求拆除已施工的基础,重新定位施工。由此造成增加用工30工日,,机械台班费3000元,发射塔基础作业时间拖延2天。
事件3:在房屋主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该项工作作业时间延长2天。
事件4:在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义, 要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围,乙方根据甲方代表的要求进行返工处理,合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日,材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。
事件5:在敷设电缆时,因乙方购买的电缆线材质量差,甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日,作业时间延长4天,材料损失费8000元。
事件6:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使该项工作作业时间缩短2天,该项技术组织措施费为6000元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题:
1. 在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?
2. 该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚款为多少?
3. 假设工程所在地人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日,该工程综合取费率为30%。则在该工程结算时,乙方应该得到的索赔款为多少?
【考点】1A426000建筑工程项目合同管理与1A421000建筑工程项目进度管理。
【解析】本案例重点考核的是进度管理中双代号网络计划中关键线路的确定、总时差的计算及合同管理中索赔的相关知识。索赔是建造师考试中每年的必考知识点,要求考生重点掌握。
承包商的索赔成立必须同时具备四个条件:与合同相比较,已造成了实际的额外费用或工期损失;造成费用增加或工期损失属于承包商的行为责任;造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险;承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。
索赔程序:索赔事件发生后28天内,向工程师发出索赔意向通知;发出索赔意向通知后的28天内,向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料;工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和